Nội dung chính
Giới thiệu
Thế hệ CEO kế cận của Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để đưa doanh nghiệp vươn ra khu vực và toàn cầu. Thành công không chỉ dựa vào ý tưởng “nghĩ lớn”, mà còn phải đi kèm với việc “làm chuẩn” – tuân thủ chuẩn mực quản trị và đạo đức ngay từ bên trong tổ chức.
Ba “đúng” mà mỗi CEO trẻ nên ghi nhớ
Trong buổi diễn đàn CEO Circle Forum 2026, Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải nhấn mạnh ba yếu tố cốt lõi – chọn đúng người, đúng việc và đúng thời điểm. Đây không chỉ là lời khuyên mang tính chiến lược, mà còn là kim chỉ nam thực tiễn đã được kiểm chứng qua hàng chục dự án mở rộng quy mô.
- Chọn đúng người: Xây dựng đội ngũ có năng lực, đồng thời tạo môi trường học tập suốt đời. Nghiên cứu của Harvard Business Review (2023) chỉ ra rằng doanh nghiệp có tỉ lệ giữ chân nhân tài trên 80% thường đạt tăng trưởng doanh thu 12% so với mức trung bình.
- Chọn đúng việc: Tập trung vào mô hình kinh doanh có khả năng mở rộng và có tính bền vững. Ví dụ, Alphanam đã chuyển đổi từ mô hình bán lẻ truyền thống sang kênh thương mại điện tử, tăng doanh thu 35% trong vòng 18 tháng.
- Chọn đúng thời điểm: Đánh giá rủi ro, kỷ luật trong việc lập và thực thi kế hoạch. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quản trị rủi ro được xem là “điểm mấu chốt” để tránh những cú sốc tài chính không mong muốn.
Tư duy “nghĩ lớn” cần đi cùng “nghĩ xa, nghĩ dài”
Phạm Hồng Hải, Tổng Giám đốc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Đông (OCB), chia sẻ rằng trong môi trường tài chính bất ổn, CEO cần cân bằng giữa việc mở rộng vốn và duy trì thanh khoản. Niềm tin của khách hàng, được xây dựng qua việc duy trì vốn ổn định, là yếu tố quyết định sự tồn tại lâu dài của ngân hàng.
Lãnh đạo OCB nhấn mạnh: “Khi đặt câu hỏi doanh nghiệp muốn trở thành gì trong 5‑10 năm tới, chúng ta sẽ định hình lại chiến lược và truyền cảm hứng cho toàn bộ nhân viên.”
Tránh bẫy “vĩ cuồng” – Đạt được sự cân bằng “vừa” và “lớn”
Lê Trí Thông, CEO của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), mở rộng khái niệm “Nghĩ Lớn” thành bốn chiều: Dài (trường tồn), Cao (tầm nhìn), Rộng (tư duy mở) và Hợp/Vừa (đi vừa với nội lực). Ông cảnh báo rằng việc “vĩ cuồng” – nghĩ quá lớn so với thực tế – có thể dẫn đến thất bại.
“Chữ ‘Vừa’ phải luôn song hành cùng chữ ‘Lớn’. Khi chúng ta kiểm soát được mức độ vĩ cuồng, giấc mơ sẽ trở thành mục tiêu khả thi và doanh nghiệp sẽ tiến bước một cách chắc chắn,” Lê Trí Thông nói.
Kết luận
Ba “đúng” – người, việc, thời điểm – là kim chỉ nam cho bất kỳ CEO trẻ nào muốn vươn ra khu vực và toàn cầu. Kết hợp với tư duy dài hạn, kỷ luật trong thực thi và quản trị rủi ro, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc để phát triển bền vững.
Hãy áp dụng ngay ba nguyên tắc này và chia sẻ câu chuyện thành công của bạn với cộng đồng doanh nhân!
An Minh