Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, chia sẻ về kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp lớn và tìm hiểu nhiều mô hình. Theo ông, điểm khởi đầu phù hợp với năng lực của doanh nghiệp Việt Nam và điều kiện tại Việt Nam là bắt đầu từ những bước nhỏ.
Ông Thắng cho biết rằng nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục mà vì chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp startup. Tuy nhiên, nếu biết bắt đầu đúng cách, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác. Intech Group đã có những đối tác quốc tế trong ngành và các doanh nghiệp này bày tỏ thiện chí sẵn sàng hợp tác với các đối tác Việt Nam nếu có được mô hình khởi động phù hợp.
Điều kiện tiên quyết để hợp tác là hạ tầng có thật, con người sẵn sàng, mô hình đầu tư thông minh cho phép tận dụng được lợi thế chi phí, lao động và ý chí học hỏi của người Việt. Từ thực tế đó, Intech Group đã có kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch. Ông Cao Đại Thắng cho rằng cách tạo đà này không phải là thứ gì xa vời, bắt đầu từ hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… chính là những bước rất thiết thực để xây dựng năng lực sản xuất dần dần.
Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), đồng quan điểm rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp SME, là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình là khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt.
Bước đi phù hợp được ông Nguyễn Đức Minh gọi là “du kích công nghệ”. Thay vì loay hoa căng sức phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá rằng việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.
Để tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam cần xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp. Việc bắt đầu từ những bước nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình là một cách làm hiệu quả. Các doanh nghiệp cần linh hoạt và sáng tạo trong việc tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế, cũng như tận dụng lợi thế của mình để phát triển.
Các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng việc xây dựng hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch là một bước đi đúng đắn. Việc này không chỉ giúp các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu mà còn góp phần phát triển ngành công nghiệp trong nước.
Một số ví dụ về các doanh nghiệp đã thành công khi tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ bao gồm: https://www.vietnamnet.vn/. Tuy nhiên, để đạt được thành công, các doanh nghiệp cần phải có chiến lược rõ ràng, linh hoạt và sáng tạo trong việc tìm kiếm cơ hội hợp tác và phát triển.