Chiều ngày 31/7, chương trình talk show ‘Khi cuộc đời cho ta quả dứa’ đã được tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn Chuyển đổi xanh và Ngày hội tái chế 2025. Tại đây, ba doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam, bao gồm Fuwa Biotech, Faslink và Liên Thành, đã giới thiệu những sản phẩm sáng tạo từ quả dứa. Điều này không chỉ thể hiện sự đổi mới trong sản xuất mà còn là minh chứng cho việc có thể tạo ra giá trị từ những điều nhỏ nhặt nhất.

Tại tỉnh Thanh Hóa, vùng trồng dứa lớn nhất cả nước, phần lớn lõi quả dứa thường được xuất khẩu trong khi vỏ dứa bị vứt bỏ với số lượng lớn. Ông Lê Huy Hoàng, người sáng lập Fuwa Biotech, đã nhận thấy tiềm năng từ vỏ dứa và quyết định nghiên cứu. Ông phát hiện vỏ dứa có thể được lên men để tạo ra enzyme khử mùi tự nhiên. Từ phát hiện này, ông đã phát triển các sản phẩm tẩy rửa sinh học. Không chỉ an toàn cho sức khỏeของผู้ dùng, những sản phẩm này còn thân thiện với môi trường.

Ông Hoàng cũng thừa nhận rằng các sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên thường có giá thành cao hơn so với sản phẩm công nghiệp thông thường. Bên cạnh đó, người tiêu dùng vẫn còn e dè khi chưa hiểu rõ về quy trình sản xuất cũng như tính hiệu quả của sản phẩm. Ông chia sẻ: “Trong giai đoạn đầu, chúng tôi gặp khó khăn khi tiếp cận các cửa hàng và nhà phân phối. Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng khách hàng sẽ dần thay đổi thói quen tiêu dùng và hướng đến lối sống xanh và bền vững hơn”.

Bên cạnh việc tận dụng vỏ dứa, lá dứa cũng được một số doanh nghiệp biến thành giá trị mới. Bà Nguyễn Bích Diền, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Kết Nối Thời Trang Faslink, cho biết công ty đã hợp tác với các hợp tác xã và chuyên gia nhằm xử lý lá dứa. Sau đó, họ tách sợi và dệt thành vải để tạo ra dòng sản phẩm Pina Lina. Dòng sản phẩm này mang đậm bản sắc Việt, thân thiện với môi trường và đã được giới thiệu tại nhiều thị trường quốc tế.

Ngành dệt may Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu. Do đó, việc tận dụng phụ phẩm nông nghiệp như lá dứa không chỉ giải quyết vấn đề nguyên liệu mà còn góp phần thúc đẩy thời trang xanh trong tương lai.

Một hướng đi khác mà doanh nghiệp có thể xem xét là sản xuất nước mắm từ dứa. Công ty Cổ phần Thủy Hải Sản Liên Thành đã quyết định thực hiện ý tưởng này bắt nguồn từ thực tế nguồn cá cơm ngày càng khan hiếm và nhu cầu về thực phẩm tốt cho sức khỏe ngày càng tăng cao.

Bà Hoàng Thị Kim Châu, Giám đốc Công ty Cổ phần Thủy Hải Sản Liên Thành, chia sẻ rằng ý tưởng về nước mắm chay từ dứa xuất phát từ giai đoạn 2006-2007. Tuy nhiên, khi ra mắt sản phẩm, doanh nghiệp này đã gặp phải nhiều định kiến. “Nghe nước mắm chay, nhiều người e ngại. Chúng tôi cần thời gian để xin giấy chứng nhận và quảng bá sản phẩm để khách hàng có thể biết và tin tưởng vào chất lượng”, bà Châu cho hay.

Nhà báo Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận xét rằng để biến thiên nhiên thành nguyên liệu thì không dễ dàng. Theo bà, để tận dụng được thiên nhiên, doanh nghiệp cần sẵn sàng học hỏi, đồng thời kiên trì và biết đầu tư công nghệ.”Tham khảo thêm thông tin và nhiều chủ đề hấp dẫn khác trên Website của tuoitre.com.vn”

Ông Lê Huy Hoàng cũng ví von việc khởi nghiệp xanh giống như khi ta được cho một quả dứa. Quả dứa có gai góc bên ngoài và rất khó tiếp cận, cần phải mài giũa. Nếu kiên trì và đủ quyết tâm thì có thể đến được phần lõi bên trong, vốn dĩ rất ngọt ngào. Quả dứa có thể cho vị ngọt nhưng có thể có cả vị chua. Câu hỏi đặt ra là liệu doanh nghiệp có đủ tầm nhìn để vượt qua thử thách, biến những điều bình dị thành giá trị bền vững hay không.

Trong bối cảnh hiện nay, phát triển bền vững không chỉ là một lựa chọn mà đã trở thành “giấy thông hành” để các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia vào các chuỗi cung ứng toàn cầu. Nơi mà tiêu chuẩn về môi trường ngày càng được nhiều doanh nghiệp đặt lên hàng đầu và đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải biết cách thích ứng. Câu chuyện về quả dứa và các sản phẩm từ dứa đã thể hiện rằng cơ hội để phát triển bền vững có thể tới từ việc sáng tạo và đổi mới sản xuất cũng như tận dụng tối đa các tài nguyên có sẵn. Xem chi tiết tại laodong.vn

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn.

Cuốn sách này không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Nhóm tác giả đã phân tích mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu thế tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo khảo sát của McKinsey, các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc. Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này.

Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng. Việc ứng dụng AI vào công việc không chỉ giúp tăng hiệu suất mà còn cho phép nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cũng cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ về lợi ích của AI và cách sử dụng nó một cách hiệu quả.

Theo khảo sát của McKinsey, 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc quản lý và kiểm soát AI trong công việc.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh. Việc chuẩn hóa và hướng dẫn sử dụng AI giúp nhân viên hiểu rõ về cách sử dụng công cụ này và tối ưu hóa hiệu suất công việc.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói. Việc ứng dụng AI trong công việc không chỉ giúp tăng hiệu suất mà còn giúp nhân viên tìm thấy ý nghĩa và hứng thú trong công việc.

Việc các doanh nghiệp xuất khẩu tại Thành phố Hồ Chí Minh gặp khó khăn khi cập nhật địa chỉ hành chính mới trên bao bì sản phẩm và hồ sơ chứng nhận sau khi địa giới hành chính của thành phố được điều chỉnh đã đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Sự thay đổi này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, xuất khẩu và hoàn thiện thủ tục pháp lý của doanh nghiệp mà còn làm gián đoạn kế hoạch xuất khẩu trong các quý cuối năm, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ sản xuất và khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế.

Các doanh nghiệp cho biết, sau khi địa giới hành chính thay đổi, việc chưa được cấp đổi giấy phép kinh doanh theo địa chỉ mới đang gây ra hàng loạt vướng mắc. Nếu tiếp tục sử dụng địa chỉ cũ trên nhãn sản phẩm, họ có nguy cơ vi phạm Thông tư 29 của Bộ Y tế, vốn yêu cầu thông tin trên nhãn phải chính xác và cập nhật. Tuy nhiên, nếu ghi theo địa chỉ mới, doanh nghiệp lại không có cơ sở pháp lý để chứng minh, do chưa được điều chỉnh thông tin trong giấy phép kinh doanh.

Bà Lý Kim Chi, Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh (FFA), cho biết nhiều doanh nghiệp hội viên cũng đang rơi vào cảnh tương tự, trong khi quy trình cập nhật giấy phép chưa được ban hành đầy đủ, và cơ chế liên thông giữa các cấp quản lý chưa rõ ràng. Sự phức tạp càng gia tăng khi nhiều địa danh cũ đã không còn tồn tại trên bản đồ hành chính.

Để giải quyết triệt để các vướng mắc từ khâu đầu, luật sư Thu Hà (Đoàn luật sư Hà Nội) cho rằng những vướng mắc liên quan đến địa giới không chỉ dừng lại ở bao bì, nhãn mác sản phẩm, mà còn lan rộng tới các nghiệp vụ khác như kê khai thuế, xuất hóa đơn điện tử, đăng ký sở hữu trí tuệ, ký kết hợp đồng tín dụng và thủ tục thông quan. Cần thiết lập hệ thống kết nối dữ liệu giữa các bộ như Bộ Nông nghiệp và Môi trường với hệ thống đăng ký kinh doanh quốc gia, Bộ Tài chính.

Hiệp hội Lương thực Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh đã có văn bản kiến nghị gửi UBND Thành phố Hồ Chí Minh và các sở, ngành chức năng tìm hướng giải quyết cho doanh nghiệp sau khi cập nhật địa chỉ theo địa giới hành chính mới. Việc xác nhận từ cơ quan chức năng sẽ giúp làm rõ rằng địa chỉ mới chỉ là kết quả của việc điều chỉnh địa giới hành chính, không đồng nghĩa với việc thay đổi địa điểm hoạt động thực tế, giúp doanh nghiệp không phải làm lại toàn bộ quy trình chứng nhận từ đầu.

Nhìn chung, những vướng mắc tưởng như nhỏ nhặt như thay đổi địa danh, nếu không được tháo gỡ kịp thời và đồng bộ, có thể làm gián đoạn toàn bộ guồng máy vận hành của doanh nghiệp. Từ thủ tục pháp lý, kê khai thuế, thông quan hàng hóa cho đến uy tín với đối tác đều có thể bị ảnh hưởng.

Nhiều doanh nghiệp trong ngành phân bón đã công bố kết quả kinh doanh tích cực trong quý II/2025, với hoạt động xuất khẩu thuận lợi và mặt bằng giá bán cao là những yếu tố chính đóng góp vào sự tăng trưởng này.

Theo số liệu sơ bộ từ Cục Hải quan, xuất khẩu phân bón trong quý II đã tăng gần 28,5% về lượng và 45,3% về kim ngạch so với cùng kỳ năm trước. Trong 6 tháng đầu năm 2025, xuất khẩu phân bón đạt 1,12 triệu tấn, trị giá 449,6 triệu USD, tăng 23,9% về lượng và 24,2% về kim ngạch. Điều này cho thấy nhu cầu phân bón từ thị trường quốc tế đang tăng cao.

Các doanh nghiệp phân bón lớn như Đạm Cà Mau, DAP – Vinachem, Phân lân nung chảy Văn Điển đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng. Đạm Cà Mau đã đạt doanh thu thuần tăng 56% trong nửa đầu năm, với thị trường xuất khẩu tăng gấp 2,2 lần so với cùng kỳ. DAP – Vinachem cũng tăng hơn 70% doanh thu nhờ giá bán bình quân tăng 28%. Những con số này phản ánh sự phục hồi mạnh mẽ của ngành phân bón sau thời gian khó khăn.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp như Đạm Phú Mỹ, Phân lân Ninh Bình cũng đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận đáng kể, lần lượt là 97% và 79%. Nhóm 9 doanh nghiệp phân bón niêm yết trên sàn đã đạt doanh thu quý II vượt 20.000 tỷ đồng, tăng 40% so với cùng kỳ. Sự tăng trưởng đồng đều ở các doanh nghiệp cho thấy ngành phân bón đang bước vào giai đoạn phát triển mới.

Các chuyên gia đánh giá triển vọng nửa cuối năm 2025 của ngành phân bón rất tích cực, đặc biệt là với sản phẩm urê. Giá dầu đầu vào được dự báo duy trì ở mức thấp, giúp giảm áp lực chi phí sản xuất cho các doanh nghiệp. Thêm vào đó, thỏa thuận giữa Mỹ và Việt Nam về xuất khẩu nông sản sẽ làm tăng nhu cầu phân bón, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước.

Việc áp dụng Luật Thuế giá trị gia tăng (GTGT) mới từ tháng 7/2025 cũng sẽ giúp doanh nghiệp phân bón cải thiện lợi nhuận. Luật mới cho phép doanh nghiệp phân bón khấu trừ thuế GTGT đối với chi phí khí đầu vào, giảm bớt gánh nặng tài chính và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Một số doanh nghiệp như Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã bắt đầu triển khai đầu tư vào các dự án mới, mở rộng năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Với hoạt động kinh doanh hiện tại và các yếu tố hỗ trợ, ngành phân bón được dự báo sẽ có chu kỳ tăng trưởng mới, mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành.

Gia Lai yêu cầu các doanh nghiệp, đặc biệt là những công ty lớn như Nhà máy đường Ayun Pa, thể hiện trách nhiệm xã hội đối với người nông dân khi họ gặp khó khăn do thời tiết bất lợi, mất mùa hoặc biến động giá cả. Mục tiêu là đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp tại địa phương.

Ngày 3.8, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Gia Lai thông báo rằng đề xuất mở rộng vùng nguyên liệu mía của các công ty trên địa bàn hiện chưa phù hợp với thực tế. Nhà máy đường Ayun Pa, thuộc Công ty CP Nông nghiệp Agris Gia Lai, đang lên kế hoạch mở rộng quy mô vùng nguyên liệu và chuyển đổi mục đích sử dụng đất trên những khu vực đất cằn cỗi sang trồng mía. Tuy nhiên, theo kế hoạch cơ cấu lại ngành nông nghiệp của tỉnh giai đoạn 2021-2025, diện tích trồng mía sẽ được duy trì ở mức 38.000 ha.

Sở Nông nghiệp và Môi trường đánh giá việc mở rộng vùng nguyên liệu mía tại các xã phía tây Gia Lai không phù hợp với định hướng phát triển trồng trọt của tỉnh. Do đó, tỉnh không khuyến khích người dân trồng mía ngoài vùng quy hoạch đã được địa phương phê duyệt, nhằm tránh tình trạng được mùa nhưng mất giá. Hiện tại, Nhà máy đường Ayun Pa có diện tích vùng nguyên liệu là 18.566 ha với công suất ép thiết kế lên đến 8.000 tấn mía/ngày.

Để đảm bảo hợp tác hiệu quả giữa doanh nghiệp và người dân, tỉnh Gia Lai yêu cầu Nhà máy đường Ayun Pa ký hợp đồng sản xuất và tiêu thụ mía trực tiếp với người dân ngay từ đầu vụ. Những hợp đồng này cần đảm bảo nguyên tắc bình đẳng và có lợi cho cả hai bên.

Trước đó, đại diện của Nhà máy đường Ayun Pa đã đề xuất chuyển đổi các loại cây trồng kém hiệu quả sang trồng mía nguyên liệu. Mục tiêu là nâng công suất của nhà máy đường lên 10.000 tấn mía/ngày trong niên vụ 2027-2028. Tuy nhiên, tỉnh yêu cầu các nhà máy mía không được phép tranh giành hoặc xâm lấn vùng nguyên liệu của nhau. Hơn nữa, họ phải chia sẻ rủi ro với người dân để người dân yên tâm sản xuất và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa (VCF) vừa công bố thông tin về việc không còn đáp ứng các quy định của một công ty đại chúng. Nguyên nhân chính xuất phát từ cấu trúc cổ đông không đảm bảo theo quy định, cụ thể là tỷ lệ cổ phiếu có quyền biểu quyết được nắm giữ bởi ít nhất 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn không đạt mức tối thiểu 10%.

Theo danh sách người sở hữu chứng khoán mới nhất được công bố, VCF hiện có tổng cộng 538 cổ đông. Trong đó, Công ty TNHH MTV Masan Beverage, một công ty con của Masan Consumer, đang nắm giữ 98,79% số cổ phiếu có quyền biểu quyết. Số cổ đông nhỏ lẻ còn lại, chỉ có 537 người, đang nắm giữ 1,21% vốn điều lệ của công ty. Điều này đồng nghĩa với việc VCF không còn đáp ứng các quy định theo Luật Chứng khoán sửa đổi năm 2024.

Quá trình Masan thâu tóm Vinacafé Biên Hòa bắt đầu từ năm 2010 và đến nay đã nâng tỷ lệ nắm giữ lên 98,79%. Điều này cho thấy sự tập trung sở hữu lớn vào một cổ đông duy nhất, dẫn đến những thay đổi về cấu trúc và quản lý của công ty.

Về hoạt động kinh doanh, trong quý II năm nay, VCF đạt doanh thu thuần gần 636 tỷ đồng và lợi nhuận ròng hơn 121 tỷ đồng. So với cùng kỳ năm trước, doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty đã tăng lần lượt 10% và 24%. Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty đạt mức cao nhất trong 6 năm qua, cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng ấn tượng sau đại dịch.

Vinacafé Biên Hòa cũng nổi tiếng là một trong những doanh nghiệp trả cổ tức tiền mặt cao nhất thị trường. Trong giai đoạn 2020-2023, công ty đã chia cổ tức ở mức 250%/năm. Dự kiến trong năm 2024, công ty sẽ chia cổ tức lên đến 480%, tiếp tục khẳng định cam kết mang lại lợi ích cho cổ đông.

Trong bối cảnh hiện nay, việc không còn đáp ứng quy định của một công ty đại chúng có thể dẫn đến những thay đổi trong quản lý và vận hành của VCF. Tuy nhiên, với kết quả kinh doanh tích cực và cam kết với cổ đông, Vinacafé Biên Hòa vẫn duy trì vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã có lời đề nghị Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo và dám thực hiện các bước đi mới trên cơ sở đảm bảo hài hòa lợi ích và phân chia rủi ro một cách hợp lý. Phát biểu tại Đại hội đại biểu lần thứ IV của Petrovietnam nhiệm kỳ 2025-2030 vào ngày 3-8, Thủ tướng đã bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới sự phát triển của ngành năng lượng và tập đoàn.

Thủ tướng đã tổng kết quá trình phát triển của Petrovietnam với 9 nội dung lớn, trong đó có 9 thành tựu nổi bật với 5 chữ ‘An’. Những thành tựu này bao gồm ý chí hội tụ, nâng cao trí thức, tăng giá trị, mở rộng hợp tác, tạo niềm tin an toàn, phát huy tinh thần chiến binh, thực hiện nhân văn, vươn tới khát vọng và tiềm năng phát triển tươi sáng. Đặc biệt, tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, trong đó có tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách và vốn chủ sở hữu đạt được kết quả ấn tượng.

Hiện tại, Petrovietnam được tổ chức Fortune 500 Đông Nam Á ghi nhận ở vị trí thứ 11 toàn khu vực, xếp thứ 5 trong lĩnh vực năng lượng và là doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Thủ tướng cũng ghi nhận vai trò quan trọng của tập đoàn trong việc đảm bảo ‘5 An’: an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế, an sinh xã hội và an ninh chủ quyền biển đảo quốc gia.

Để tiếp tục phát triển, Thủ tướng yêu cầu tập đoàn đặt mục tiêu cao hơn, phấn đấu vào nhóm 5 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á. Đồng thời, tập đoàn cần tiên phong trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và đẩy mạnh phát triển công nghiệp, năng lượng và dịch vụ dựa trên nền tảng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thủ tướng cũng đề nghị tập đoàn cần chú trọng vào công tác xây dựng Đảng, đảm bảo sự lãnh đạo của Đảng và gắn xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh. Việc triển khai các giải pháp quản trị hiện đại, thông minh và tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh cũng cần được tập đoàn thực hiện nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng và đảm bảo an ninh năng lượng.

Trước đó, trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã nêu rõ mục tiêu của tập đoàn là giữ vững vị thế số 1 tại Việt Nam, tiến vào top 10 khu vực và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500.

Trong quý 2 vừa qua, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã đạt doanh thu thuần hơn 77.000 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 5% so với cùng kỳ năm 2024. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất kể từ quý 4/2022. Ước tính bình quân mỗi ngày trong quý 2, Petrolimex thu khoảng 850 tỷ đồng. So với mức kỷ lục từng đạt được 3 năm trước, doanh thu quý 2 của Petrolimex vẫn còn kém khoảng 7.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, con số này đã giúp Petrolimex lấy lại vị trí quán quân sàn chứng khoán về doanh thu sau khi đánh mất vào tay Vingroup trong quý đầu năm nay. Doanh thu quý 2 của Petrolimex cũng vượt xa các doanh nghiệp khác như Vingroup (46.325 tỷ đồng), Thế Giới Di Động (37.620 tỷ đồng), Hòa Phát (36.286 tỷ đồng), Vietnam Airlines (28.361 tỷ đồng)…

Về mặt lợi nhuận, lợi nhuận gộp của Petrolimex đạt 5.134,7 tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ, tương ứng biên lợi nhuận gộp tăng từ 6,3% lên 6,7%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.368 tỷ đồng, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất kể từ quý 4/2022.

Trong 6 tháng đầu năm, Petrolimex ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 144.915 tỷ đồng, giảm 2,5% so với cùng kỳ năm 2024, thực hiện 58% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.996 tỷ đồng, giảm 32,5% so với cùng kỳ, hoàn thành 62% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.579 tỷ đồng, giảm 34,8% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến cuối quý 2, tổng tài sản hợp nhất của Petrolimex đạt 87.411 tỷ đồng, tăng 7,6% so với đầu năm. Tới đây, từ ngày 1/1/2026, Chính phủ dự kiến áp dụng chính sách sử dụng 100% xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Petrolimex và PV OIL là hai doanh nghiệp duy nhất đã được trang bị để thí điểm pha chế và bán lẻ E10 từ ngày 1/8/2025.

Kinh tế tư nhân Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức và hạn chế khó vượt qua kể từ năm 2011 đến nay. Các chuyên gia nghiên cứu từ Đại học Kinh tế quốc dân đã chỉ ra rằng những hạn chế này xuất phát từ nhận thức chưa đầy đủ và chưa thống nhất về kinh tế tư nhân. Hiện nay, hệ thống chính sách còn nhiều khía cạnh thiếu tính bao trùm và không đảm bảo công bằng giữa kinh tế tư nhân với các khu vực kinh tế khác.

Các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng lực lượng kinh tế tư nhân Việt Nam chưa có mô hình phù hợp để gắn kết các bộ phận cấu thành. Hơn nữa, doanh nhân Việt Nam hiện đang thiếu những đặc tính cần thiết trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều này đòi hỏi sự thay đổi và cải thiện trong cách thức phát triển kinh tế tư nhân.

Để khắc phục những hạn chế này, nhóm chuyên gia nghiên cứu đã đưa ra một số khuyến nghị quan trọng. Thứ nhất, cần hoàn thiện tư duy và cách thức nhìn nhận khu vực kinh tế tư nhân, trong đó nhấn mạnh vai trò của người Việt là chủ yếu nhưng cũng cần lưu ý đến bộ phận kinh tế tư nhân Việt Nam ở nước ngoài. Điều này sẽ giúp tạo ra một cơ sở nhận thức thống nhất và đầy đủ về kinh tế tư nhân.

Thứ hai, cần đứng trên quan điểm phát triển bao trùm để tháo gỡ nút thắt về thể chế, chính sách trong phát triển kinh tế tư nhân. Việc hoàn thiện chính sách tạo bình đẳng cho các doanh nghiệp tư nhân so với các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp FDI là rất quan trọng. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường kinh doanh công bằng và thuận lợi cho sự phát triển của kinh tế tư nhân.

Thứ ba, cần hoàn thiện các mô hình gắn kết lực lượng kinh tế tư nhân của người Việt Nam. Thông qua việc liên kết các loại hình doanh nghiệp tư nhân trong nước và tổ chức liên kết doanh nghiệp của người Việt Nam ở nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân trong nước, sẽ giúp tạo ra một lực lượng kinh tế tư nhân mạnh mẽ và gắn kết.

Thứ tư, cần phát triển đội ngũ doanh nhân Việt đáp ứng được yêu cầu mới của nền kinh tế. Việc triển khai các chương trình đào tạo doanh nhân, hỗ trợ tài chính và chính sách khuyến khích doanh nhân tham gia đào tạo là rất cần thiết. Điều này sẽ giúp nâng cao năng lực và trình độ của đội ngũ doanh nhân Việt Nam.

Cuối cùng, cần phát triển tinh thần doanh nhân và văn hóa kinh doanh lành mạnh trên cơ sở triển khai đồng bộ việc xây dựng và phổ biến bộ Quy tắc đạo đức kinh doanh cho doanh nhân Việt Nam. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và có đạo đức, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của kinh tế tư nhân.

Tóm lại, để phát triển kinh tế tư nhân Việt Nam, cần có sự thay đổi và cải thiện trong cách thức nhận thức, chính sách, mô hình phát triển và đội ngũ doanh nhân. Với những khuyến nghị trên, hy vọng rằng kinh tế tư nhân Việt Nam sẽ phát triển mạnh mẽ và bền vững trong tương lai.