Nội dung chính
SHS đã công bố bổ nhiệm Nguyễn Duy Linh làm Tổng Giám đốc mới, đồng thời dự báo lợi nhuận trước thuế năm 2025 sẽ gần 1.650 tỷ đồng.
Bổ nhiệm tân Tổng Giám đốc
Theo quyết định của Hội đồng Quản trị SHS, ông Nguyễn Duy Linh thay thế ông Nguyễn Chí Thành, người từ nhiệm vì lý do cá nhân. Việc này có hiệu lực ngay khi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước phê duyệt.
Hồ sơ và kinh nghiệm của Nguyễn Duy Linh
Ông Linh sinh năm 1982, tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tại Solvay Brussels School và có bằng Cử nhân Tài chính. Ngoài ra, ông sở hữu nhiều chứng chỉ chuyên môn về phân tích tài chính, quản trị doanh nghiệp và phát triển đội ngũ.
Với gần hai thập kỷ làm việc trong ngành chứng khoán, Linh đã từng giữ các vị trí lãnh đạo cao cấp tại VPBank, Mirae Asset Việt Nam và SSI, nơi ông chịu trách nhiệm về chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm và quản lý rủi ro.
Kết quả kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận 2025
Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang gia tăng cạnh tranh, SHS đã ghi nhận lợi nhuận trước thuế 2024 tăng 18% so với năm trước. Hội đồng dự báo lợi nhuận 2025 sẽ đạt 1.648‑1.650 tỷ đồng, vượt hơn 20% kế hoạch đã đặt ra.
Chiến lược “Service Branding” – Định vị lại thương hiệu dịch vụ
SHS sẽ tập trung vào chiến lược “Service Branding”, đặt khách hàng làm trung tâm. Các nội dung trọng tâm bao gồm:
- Nâng cấp nền tảng công nghệ giao dịch, tích hợp AI để cải thiện tốc độ và độ chính xác.
- Tiếp tục phát triển các kênh dịch vụ số, từ app di động đến nền tảng web đa ngôn ngữ.
- Đầu tư vào hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của cơ quan quản lý.
- Mở rộng danh mục sản phẩm tài chính, bao gồm quỹ đầu tư, quản lý tài sản và dịch vụ tư vấn chiến lược.
Chiến lược này được dựa trên các báo cáo thị trường của Bloomberg và Vietstock, cho thấy nhu cầu về trải nghiệm khách hàng số đang tăng 35% trong vòng 3 năm tới.
Cam kết nâng cao chất lượng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
SHS sẽ duy trì tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp bằng cách:
- Áp dụng chuẩn mực ISO 37001 về phòng chống tham nhũng.
- Tăng cường chương trình đào tạo nội bộ, đặc biệt trong lĩnh vực phân tích đầu tư và quản trị rủi ro.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp dựa trên minh bạch, trách nhiệm và đổi mới sáng tạo.
Những bước đi này không chỉ củng cố vị thế hiện tại mà còn chuẩn bị công ty cho giai đoạn phát triển bền vững trong thập kỷ tới.