Trào lưu photobooth đã trở lại và ngày càng phổ biến tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM trong những năm gần đây. Các quán photobooth mọc lên như nấm, thu hút đông nghịt khách hàng bất kể trong tuần hay cuối tuần. Mỗi lượt chụp photobooth tại các thành phố lớn có giá trung bình khoảng 70-100 nghìn đồng.

Để hòa vốn, chủ quán phải cần khoảng 10.000 lượt chụp nếu đầu tư từ 700 triệu đến 1 tỷ đồng mỗi quán. Sự trở lại của trào lưu photobooth đối với Gen Z và Gen Alpha đã khiến nhiều quán photobooth tại Hà Nội và TP.HCM trở nên đông khách. Ghi nhận của chúng tôi cho thấy sự phổ biến của loại hình kinh doanh này.

Chúng tôi đã có cơ hội trò chuyện với hai chủ tiệm photobooth, Hoàng Thảo và Quốc Bảo, về kinh nghiệm kinh doanh của họ. Hoàng Thảo, 25 tuổi, từ Phú Thọ, đã mở hai tiệm photobooth Retro19xx và Photo Diary ở Hà Nội. Cô đầu tư khoảng 700 triệu đồng cho tiệm đầu tiên và hơn 1 tỷ đồng cho tiệm thứ hai. Trong khi đó, Quốc Bảo, 21 tuổi, từ Bến Tre, đã mở chuỗi May Photobooth với 6 chi nhánh ở miền Tây.

Quốc Bảo bắt đầu kinh doanh photobooth vào năm 2024 và hiện đã có 6 cửa hàng. Chi phí để mở quán photobooth của Bảo thấp hơn so với mặt bằng chung, khoảng 50 triệu đồng cho hệ thống thô sơ đầu tiên. Cả hai chủ quán đều gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự và tài chính, và họ phải tự tìm hiểu và học hỏi để quản lý quán hiệu quả.

Vấn đề nhân sự cũng là một cái khó với cả Thảo và Bảo khi vị trí các quán cách xa nhau. Tuy nhiên, cả hai đều tin rằng photobooth vẫn còn đất phát triển nếu có bản sắc và biết làm mới trải nghiệm. Họ nỗ lực làm việc để tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững.

Trước những thách thức và cơ hội trong ngành kinh doanh photobooth, các chủ quán như Hoàng Thảo và Quốc Bảo đang không ngừng cố gắng để tạo ra những trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho khách hàng. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, tương lai của ngành photobooth vẫn còn nhiều tiềm năng và cơ hội cho những người kinh doanh trẻ.

Trong bối cảnh hiện nay, việc chuyển đổi số và toàn cầu hóa đang trở thành xu thế tất yếu đối với các doanh nghiệp. Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) cũng không ngoại lệ, với tham vọng vươn mình trong kỷ nguyên mới. Mục tiêu của Masan không chỉ đơn thuần là tăng trưởng về quy mô mà còn tập trung vào chất lượng, kết hợp giữa sự rộng lớn và sâu sắc với tốc độ phát triển của công nghệ cùng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Sau giai đoạn nền tảng từ 2020-2024, Masan đã thành công xây dựng nền tảng Tiêu dùng – Bán lẻ – Công nghệ vững chắc. Đây là tiền đề quan trọng cho giai đoạn phát triển mới, khi mà chiến lược của Masan không chỉ gói gọn trong việc mở rộng quy mô mà còn hướng đến việc áp dụng mạnh mẽ công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ.

Giai đoạn mới trong kế hoạch phát triển của Masan tập trung vào hai chiến lược chính: ‘Go Digital’ và ‘Go Global’. Chiến lược ‘Go Digital’ nhằm mục đích số hóa toàn bộ quy trình vận hành và kinh doanh của tập đoàn, tận dụng tốc độ và tính hiệu quả của công nghệ để tiếp cận và phục vụ khách hàng tốt hơn. Đồng thời, ‘Go Global’ thể hiện tham vọng của Masan trong việc vươn ra thị trường quốc tế, mở rộng phạm vi hoạt động và khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế.

Việc kết hợp giữa chiến lược ‘Go Digital’ và ‘Go Global’ thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của Masan về xu thế phát triển hiện nay. Không chỉ là việc tăng trưởng về quy mô, Masan đang hướng đến một mô hình phát triển bền vững, trong đó công nghệ và chất lượng sản phẩm, dịch vụ đóng vai trò then chốt.

Có thể thấy, với nền tảng đã xây dựng và chiến lược cụ thể, Masan đang sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới. Sự kết hợp giữa truyền thống và sự đổi mới, giữa phát triển và mở rộng sẽ giúp Masan đạt được mục tiêu của mình. Cốt lõi của quá trình này là không ngừng cải thiện chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của khách hàng cả trong và ngoài nước.

Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) đang nỗ lực không ngừng để thực hiện thành công chiến lược của mình, từ đó góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam và vươn tầm quốc tế.

Biến đổi khí hậu đang gây ra những tác động nghiêm trọng và sâu sắc đối với ngành thời trang trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Không chỉ là một trong những ngành gây ra lượng phát thải carbon lớn, ngành thời trang còn là một trong những ngành dễ bị tổn thương nhất trước những biến đổi thời tiết cực đoan. Từ khâu sản xuất, vận hành đến kỳ vọng của thị trường xuất khẩu, ngành thời trang buộc phải thích nghi với những thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển.

Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere đều phụ thuộc vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Khi điều kiện thời tiết thất thường tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ, mùa vụ bị ảnh hưởng, dẫn đến khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào đều biến động. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất mà còn làm tăng chi phí và giảm hiệu quả kinh doanh.

Ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, cũng không ngoại lệ. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn. Sự phụ thuộc này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược đa dạng hóa nguồn cung ứng và quản lý rủi ro hiệu quả.

Không chỉ chuỗi cung ứng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng này đòi hỏi các doanh nghiệp phải linh hoạt và nhanh chóng trong việc điều chỉnh sản phẩm và chiến lược kinh doanh.

Nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành. Họ không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu tác động môi trường mà còn tìm cách tận dụng cơ hội từ việc thích nghi với biến đổi khí hậu. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng, với một số doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất để giảm thiểu rủi ro.

Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống. Trong khi đó, các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược dài hạn và đầu tư vào công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng và phát triển bền vững.

Biến đổi khí hậu đang tạo ra thách thức lớn cho ngành thời trang, nhưng cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thích nghi và thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới. Những doanh nghiệp nào có thể nhanh chóng thích nghi và đổi mới sẽ có cơ hội dẫn đầu trong một ngành thời trang bền vững và linh hoạt hơn.