Ở xã Nghĩa Đô, tỉnh Lào Cai, một hướng đi mới cho nông nghiệp địa phương đã được nhiều phụ nữ tìm ra bằng cách chuyển đổi sang trồng dưa leo theo mô hình liên kết sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Mô hình này không chỉ giúp họ ổn định việc làm mà còn nâng cao thu nhập một cách đáng kể.

Trên cánh đồng dưa leo xanh mướt nằm dọc bờ suối Nậm Luông, gia đình chị Ma Thị Xiêm ở thôn Nà Luông, xã Nghĩa Đô, đang tất bật với công việc thu hoạch dưa để kịp giao hàng vào cuối buổi chiều. Với gần 4 sào dưa, gia đình chị phải huy động nhiều lao động và nhờ thêm người thân hỗ trợ thu hoạch theo hình thức đổi công, thì mới kịp tiến độ. Đây là năm thứ 2 gia đình chị tham gia trồng dưa leo theo mô hình liên kết. Nhờ tích lũy được nhiều kinh nghiệm trồng và chăm sóc, ruộng dưa của gia đình chị có chất lượng khá tốt.

Gia đình anh Hoàng Văn Điệp ở thôn Bản Kem cũng tham gia trồng 2,5 sào dưa. Dù mới bắt đầu cho thu hoạch, anh Điệp tự tin rằng năng suất của gia đình anh năm nay sẽ cao hơn năm ngoái. Nguyên nhân là do gia đình anh đã có nhiều kinh nghiệm chăm sóc hơn, cây sinh trưởng tốt hơn, tỷ lệ đậu quả cao hơn. Đợt thu hoạch đầu tiên đã mang về cho gia đình anh Điệp 700 nghìn đồng với 2 tạ dưa, giá bán 3,5 nghìn đồng/kg. Dự kiến với 2,5 sào dưa, năm nay gia đình anh sẽ có sản lượng khoảng 5 tấn quả. Nếu giá cả ổn định, gia đình anh Điệp sẽ có một năm thu hoạch thành công với mô hình canh tác mới này.

Mô hình liên kết trồng dưa leo tại xã Nghĩa Đô do Công ty TNHH Dưa leo quê vùng miền phối hợp với địa phương triển khai. Xã Nghĩa Đô có 48 hộ dân tham gia với tổng diện tích trên 5,2ha tại các thôn Mường Kem, Nà Luông, Bản Hón, Bản Hốc. Các gia đình tham gia mô hình sẽ được cung cấp giống, phân bón, hướng dẫn kỹ thuật trồng, chăm sóc và các biện pháp phòng trừ sâu bệnh. Công ty cũng cam kết thu mua sản phẩm với mức giá linh hoạt từ 2.000 – 15.000 đồng/kg và đặc biệt là thu mua dưa ngay tại ruộng khi bà con thu hoạch.

Bà Nhữ Thị Tâm, Phó Chủ tịch UBND xã Nghĩa Đô, cho biết: Ưu điểm của mô hình trồng dưa liên kết này là bà con có thể tận dụng những diện tích không thể cấy lúa, những diện tích không chủ động nguồn nước hoặc thường xuyên bị ngập úng cục bộ để trồng dưa chuột. Việc lên luống cao không chỉ giúp tận dụng được những quỹ đất trũng mà vẫn đảm bảo đủ nước tưới tiêu, giúp cây dưa chuột phát triển, sinh trưởng tốt. Dưa chuột là cây dễ trồng, dễ chăm sóc, có thời gian sinh trưởng ngắn. Chỉ sau hơn một tháng trồng, dưa đã bắt đầu cho thu hoạch. Việc thu hoạch được thực hiện thành nhiều lứa khác nhau, rải vụ, kéo dài khoảng 30 đến 45 ngày. Theo ước tính, 1 sào dưa có thể thu hoạch khoảng 50kg/ngày.

Với thành công bước đầu từ mô hình trồng dưa liên kết, cấp ủy và chính quyền xã Nghĩa Đô đang tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động bà con nhân dân mở rộng thêm diện tích trồng dưa. Cùng với đó, xã sẽ tiếp tục củng cố mối liên kết sản xuất, bao tiêu sản phẩm, nhằm đảm bảo đầu ra ổn định và nâng cao thu nhập bền vững cho người dân. Mô hình này không chỉ giúp bà con thoát nghèo mà còn mở ra hướng đi mới cho nền nông nghiệp địa phương, biến những diện tích đất khó khăn thành nguồn lợi kinh tế tiềm năng, góp phần làm thay đổi bộ mặt nông thôn ở xã Nghĩa Đô.

Trong hơn ba thập kỷ qua, hệ thống quỹ tín dụng nhân dân đã đóng một vai trò quan trọng không thể thiếu trong việc cung cấp vốn cho khu vực nông thôn cũng như các địa bàn khó khăn, từ đó đóng góp vào sự phát triển kinh tế địa phương và giảm nghèo bền vững. Tính đến cuối năm 2024, dư nợ tín dụng của cả hệ thống đã đạt mốc gần 139.000 tỷ đồng. Đáng chú ý, hơn 90% nguồn vốn này tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và các hộ kinh doanh cá thể – những đối tượng thường bị các ngân hàng thương mại bỏ qua.

Hiện tại, hệ thống quỹ tín dụng nhân dân không chỉ khẳng định vị thế vững chắc trong hệ sinh thái tài chính vi mô mà còn đang nổi lên như một mắt xích quan trọng trong tiến trình hướng tới phát triển tài chính toàn diện trên quy mô quốc gia. Với lợi thế là sự am hiểu sâu sắc về địa bàn hoạt động cùng với việc sát thực tiễn đời sống của các thành viên, các quỹ tín dụng nhân dân đã thể hiện khả năng phục hồi nhanh chóng và duy trì thanh khoản ổn định, ngay cả trong bối cảnh kinh tế – tài chính toàn cầu gặp nhiều biến động.

Đến cuối năm 2024, hệ thống quỹ tín dụng nhân dân đã phát triển với 1.177 quỹ, hoạt động trên địa bàn 57 tỉnh/thành phố và có hơn 1,9 triệu thành viên. Vốn điều lệ của hệ thống không ngừng tăng lên, đạt mức 7.778,2 tỷ đồng, tăng 54% so với cuối năm 2020 và tăng 527% so với cuối năm 2010. Hoạt động cho vay của các quỹ này chủ yếu tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và các dịch vụ thiết yếu nhằm thúc đẩy kinh tế địa phương. Các quỹ tín dụng nhân dân đã kinh doanh có lãi, đảm bảo thu nhập bù đắp được chi phí, cho thấy những kết quả rất đáng ghi nhận.

Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, hệ thống quỹ tín dụng nhân dân vẫn tồn tại một số hạn chế. Cụ thể, mô hình quản trị tại nhiều quỹ còn mang tính tự phát, vận hành theo thói quen và tập quán địa phương, thiếu tính chuyên nghiệp. Do đó, việc tái cấu trúc mô hình và nâng cao năng lực quản trị được xem là cần thiết và cấp thiết.

Để đảm bảo hệ thống quỹ tín dụng nhân dân hoạt động an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững, Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (Co-opBank) cần triển khai một chiến lược phát triển dựa trên ba trụ cột chính. Thứ nhất, nâng cao năng lực điều phối hệ thống để tăng cường sự liên kết và giám sát giữa các quỹ tín dụng nhân dân. Thứ hai, thúc đẩy chuyển đổi số một cách thiết thực và phù hợp để giảm thiểu chi phí và rủi ro công nghệ. Thứ ba, tái cấu trúc mô hình hỗ trợ thành viên để tăng cường năng lực quản trị và tài chính cho các quỹ tín dụng nhân dân.

Co-opBank cần đóng vai trò là đối tác chiến lược, đồng hành cùng các quỹ tín dụng nhân dân thông qua các mô hình đào tạo và tư vấn chuyên sâu. Điều này không chỉ giúp các quỹ tín dụng nhân dân nâng cao năng lực quản trị và tài chính mà còn mở rộng không gian phát triển, tạo lập một hệ sinh thái bền vững cho tài chính vi mô tại Việt Nam.

Ngày 10/7, tại Hà Nội, Đảng bộ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) đã tổ chức Đại hội đại biểu nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện quan trọng này đã thu hút sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao, bao gồm đồng chí Lê Thành Long, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Chính phủ, Phó Thủ tướng Chính phủ, Tổ trưởng Tổ chỉ đạo đại hội số 4 của Đảng ủy Chính phủ.

Cùng dự đại hội còn có đồng chí Nguyễn Thị Thanh, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Quốc hội, Phó Chủ tịch Quốc hội, cùng đại diện lãnh đạo các ban, bộ, ngành Trung ương và 288 đại biểu đại diện cho 24.500 đảng viên tại 211 tổ chức Đảng trực thuộc trong toàn Đảng bộ Agribank.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Agribank đã thể hiện vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện trong việc thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng, nhiệm vụ kinh doanh, phát triển an toàn bền vững, tiếp tục khẳng định vị thế, vai trò định chế tài chính hàng đầu Việt Nam, chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn và nền kinh tế.

Đảng bộ Agribank đã hoàn thành toàn diện, vượt mức 4/4 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ 10, nhiệm kỳ 2020-2025. Đảng bộ không ngừng đổi mới phương thức và nâng cao năng lực lãnh đạo, thực hiện tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, tổ chức, cán bộ; kiểm tra, giám sát và kỷ luật đảng; dân vận và lãnh đạo các tổ chức chính trị-xã hội.

Trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, Đảng ủy Agribank đã lãnh đạo, chỉ đạo các cấp ủy, bộ máy chuyên môn không ngừng đổi mới, khắc phục những tồn tại, hạn chế và nâng cao chất lượng hoạt động một cách toàn diện. Nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu, từng bước sắp xếp lại tổ chức, mạng lưới theo hướng tinh gọn, hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục tăng trưởng ổn định, an toàn, hiệu quả, hoàn thành toàn diện các mục tiêu quan trọng hằng năm theo kế hoạch Ngân hàng Nhà nước Việt Nam giao và các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ 10 nhiệm kỳ 2020-2025. Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của Agribank vượt 2,3 triệu tỷ đồng, tăng hơn 1,5 lần so với đầu nhiệm kỳ.

Đại hội đã nghe Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ 2020-2025; trao đổi, thảo luận, đánh giá các kết quả đạt được và thống nhất mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2025-2030.

Phát biểu chỉ đạo tại đại hội, Phó Thủ tướng Lê Thành Long ghi nhận, biểu dương sự nỗ lực, những thành tích mà Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank đã đạt được. Phó Thủ tướng đề nghị đại hội nghiên cứu, đánh giá kỹ những kết quả đạt được; phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm; dự báo sát tình hình, đề ra các phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm để xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong ‘tam nông’.

Phó Thủ tướng lưu ý Đảng bộ Agribank cần tiếp tục chú trọng xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh; gắn công tác xây dựng Đảng với xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Thực hiện đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của đảng ủy cấp trên cơ sở trong doanh nghiệp nhà nước; phát huy vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện của Đảng bộ đối với hoạt động của ngân hàng.

Đại hội đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 30 đồng chí. Trong phiên họp lần thứ nhất, Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank bầu Ban Thường vụ Đảng ủy gồm 10 đồng chí. Đồng chí Tô Huy Vũ được bầu giữ chức Bí thư Đảng ủy Agribank nhiệm kỳ 2025-2030.

Cần Thơ đang nổi lên với nhiều mô hình kinh tế mới, trong đó có mô hình trồng dừa sáp kết hợp du lịch sinh thái của bà Nguyễn Thị Ngân, hội viên phụ nữ phường Đại Thành. Mô hình này không chỉ mang lại nguồn thu nhập cao cho gia đình bà Ngân mà còn góp phần tạo ra đặc sản mới cho địa phương.

Bà Ngân chia sẻ, vào năm 2020, bà đã quyết định đến tỉnh Trà Vinh để tìm mua cây giống dừa sáp và học kỹ thuật canh tác. Sau vài năm kiên trì và tích lũy kinh nghiệm, bà đã mở rộng diện tích trồng dừa sáp lên gần 12ha và tạo thành khu du lịch sinh thái nông nghiệp hấp dẫn. Hiện nay, sản phẩm dừa sáp của bà được bán theo hai dạng: sáp lỏng và sáp đặc với giá từ 80.000 đến 120.000 đồng/trái.

Không chỉ thành công trong sản xuất, bà Ngân còn tích cực tham gia vào các hoạt động du lịch sinh thái tại địa phương. Bà đã thành lập Hội LHPN xã Đại Thành và ra mắt mô hình ‘Dịch vụ gia đình, kinh tế trang trại, gia trại gắn kết với du lịch cộng đồng’ do chính bà làm chủ nhiệm. Mô hình này quy tụ 10 thành viên là phụ nữ ấp Sơn Phú cùng nhau trồng, chăm sóc, bán dừa sáp và tổ chức hoạt động trải nghiệm miệt vườn.

Đánh giá về mô hình của bà Ngân, bà Lê Thúy Huyền, Phó Chủ tịch Hội LHPN phường Đại Thành, cho rằng dừa sáp là cây trồng có giá trị kinh tế cao và là sản phẩm có thể định vị thương hiệu địa phương. Mô hình của bà Ngân không chỉ mang lại nguồn thu nhập cao cho gia đình mà còn góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội tại địa phương.

Trong thời gian tới, mô hình trồng dừa sáp kết hợp du lịch sinh thái của bà Ngân được kỳ vọng sẽ tiếp tục phát triển và nhân rộng, góp phần tạo ra nguồn thu nhập cao và đặc sản mới cho địa phương. Hội LHPN phường Đại Thành sẽ tiếp tục hỗ trợ và đồng hành cùng bà Ngân và các hội viên để phát triển mô hình này.

Tập đoàn AgriS vừa công bố một loạt các quyết định bổ nhiệm nhân sự cấp cao, trong đó có việc ông Nguyễn Đức Hùng Linh và bà Nguyễn Thị Lan Phương được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc khối đầu tư và khối cung ứng. Các quyết định này được đưa ra trong bối cảnh nông nghiệp Việt Nam đang có cơ hội bứt phá toàn diện theo hướng xanh, số hóa và tuần hoàn.

Ông Nguyễn Đức Hùng Linh, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và đầu tư chiến lược, sẽ dẫn dắt chiến lược đầu tư toàn diện của AgriS. Trước khi gia nhập tập đoàn, ông Linh từng giữ các vị trí lãnh đạo tại các công ty tài chính hàng đầu như SSI, PVI Asset Management, SK Việt Nam và là thành viên tổ biên tập xây dựng báo cáo kinh tế vĩ mô của Ban Kinh tế Trung ương. Với kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng, ông Linh sẽ tập trung vào việc mở rộng hợp tác quốc tế và tối ưu hóa hiệu quả tài chính cho AgriS.

Bà Nguyễn Thị Lan Phương, chuyên gia chuỗi cung ứng với nền tảng quốc tế vững chắc từ các tập đoàn đa quốc gia và chuỗi F&B lớn tại Việt Nam, sẽ xây dựng hệ thống cung ứng chuyển đổi số hiện đại và linh hoạt cho AgriS. Với kinh nghiệm làm việc trong các môi trường quốc tế và hiểu biết sâu sắc về ngành, bà Lan Phương sẽ đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả và tính cạnh tranh của chuỗi cung ứng của tập đoàn.

Các quyết định bổ sung mới này nâng tổng số thành viên ban lãnh đạo AgriS lên 7 người, bao gồm các chuyên gia có kinh nghiệm quốc tế, sức mạnh nội tại và khát vọng phụng sự nông nghiệp Việt Nam bằng công nghệ, dữ liệu và giá trị bền vững. Sự bổ sung này thể hiện cam kết của AgriS trong việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đa dạng và phong phú, sẵn sàng cho giai đoạn tăng tốc chiến lược 2025-2030.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS, khẳng định việc bổ nhiệm nhân sự cấp cao là bước đi chiến lược quan trọng nhằm thực hiện kế hoạch đột phá chiến lược của tập đoàn. Với nền tảng là chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn, tích hợp AgTech – FoodTech – FinTech trên nền tảng ESG, AgriS hướng đến mục tiêu trở thành một trong những tập đoàn nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu tại Việt Nam.

AgriS vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất niên độ 2024-2025 với kết quả kinh doanh ấn tượng. Doanh thu thuần đạt gần 28.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 951 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt gần 878 tỷ đồng. Cổ phiếu SBT của công ty cũng đạt mốc 24.950 đồng/cổ phiếu, cao nhất kể từ tháng 8/2017. Tập đoàn đặt mục tiêu 60.000 tỷ đồng doanh thu vào 2030 và cam kết Net Zero vào 2035.

Trong thời gian tới, AgriS sẽ tiếp tục bổ nhiệm các vị trí chủ chốt phục vụ chiến lược mở rộng thị trường và nâng cao năng lực vận hành. Tập đoàn sẽ tìm kiếm các chuyên gia có sự kết hợp giữa chuyên môn và tư duy chiến lược, giữa kinh nghiệm quản lý quốc tế phong phú và hiểu biết sâu sắc về ngành và địa phương.

AgriS cũng tiếp tục khẳng định vị thế là doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu Việt Nam thông qua các bảng xếp hạng uy tín và đi đầu trong thúc đẩy mô hình ‘5 nhà’. Với những bước đi chiến lược và quyết tâm không ngừng, AgriS đang hướng đến một tương lai bền vững và thịnh vượng cho ngành nông nghiệp Việt Nam.

Ngày 2/8, Phó Thủ tướng Chính phủ Lê Thành Long đã tham dự và phát biểu chỉ đạo tại Đại hội đại biểu Đảng bộ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này cũng có sự tham gia của Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Thanh và các lãnh đạo từ một số bộ, ngành.

Đại hội có sự tham gia của 288 đại biểu ưu tú, đại diện cho hơn 24.500 đảng viên trong toàn Đảng bộ Agribank. Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Agribank đã triển khai thành công Đại hội tại 1.740 tổ chức cơ sở đảng trực thuộc và chuẩn bị tốt cho Đại hội lần thứ XI.

Qua các báo cáo và ý kiến tham luận, Đảng bộ Agribank đã đạt được nhiều thành tích trong nhiệm kỳ 2020-2025. Mặc dù tình hình thế giới và khu vực có nhiều biến động, Đảng bộ Agribank đã đoàn kết, quyết tâm và triển khai hiệu quả các giải pháp để đạt và vượt các mục tiêu đề ra.

Tính đến hết tháng 6/2025, dư nợ cho vay đối với nền kinh tế đạt trên 1,8 triệu tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu theo Phương án cơ cấu lại giảm mạnh còn 1,79%. Nguồn vốn huy động đạt trên 2,1 triệu tỷ đồng, giúp Agribank trở thành một trong hai ngân hàng có quy mô huy động vốn từ khách hàng đạt trên 2 triệu tỷ đồng.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã dành hơn 2.600 tỷ đồng để thực hiện công tác an sinh xã hội. Điều này thể hiện trách nhiệm của ngân hàng thương mại 100% vốn nhà nước có quy mô lớn, chủ lực, chủ đạo trên thị trường.

Phó Thủ tướng Lê Thành Long đã chúc mừng và biểu dương sự nỗ lực và thành tích của Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank. Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI diễn ra trong bối cảnh đất nước đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới với nhiều chủ trương quan trọng.

Phó Thủ tướng đề nghị Đại hội nghiên cứu, đánh giá kỹ những kết quả đạt được, phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm. Đồng thời, đề ra các phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm để xây dựng Agribank trở thành định chế tài chính hàng đầu.

Một số nhiệm vụ trọng tâm được Phó Thủ tướng nhấn mạnh bao gồm tiếp tục chú trọng xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh; quán triệt các đường lối, chính sách của Đảng, Nhà nước; triển khai hiệu quả chiến lược phát triển Agribank giai đoạn 2026-2030.

Về kết quả nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã đạt được nhiều thành tích trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị. Đảng bộ Agribank xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ 5 năm liền, với 89,9% đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ/năm.

Tổng tài sản của Agribank tăng 9,0%/năm; nguồn vốn huy động tăng 9,2%/năm; dư nợ cho vay nền kinh tế tăng 8,95%/năm; lợi nhuận trước thuế tăng 16,3%/năm. Tỷ lệ nợ xấu theo Thông tư 02 là 1,58%.

Trong bối cảnh hiện nay, mục tiêu giảm phát thải carbon không chỉ còn là một vấn đề môi trường mà còn là một bài toán tài chính và quản trị dài hạn đối với các doanh nghiệp. Không chỉ các ngành công nghiệp nặng như xi măng, sắt thép phải đối mặt với yêu cầu giảm phát thải, mà các ngành dịch vụ như du lịch và nông nghiệp cũng đang bị áp chuẩn phát thải để tiến tới mục tiêu Net Zero toàn cầu. Việt Nam cũng đã cam kết đạt được mục tiêu này vào năm 2050.

Một trong những ngành dịch vụ đang tích cực thực hiện “xanh hóa” là khách sạn. Ông Trần Minh Tiến, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Net Zero Carbon, cho biết các khách sạn, đặc biệt là khách sạn 4-5 sao, đang đối mặt với yêu cầu trung hòa carbon theo công bố của châu Âu và các hiệp hội liên quan. Từ năm 2027, nếu các khách sạn không trở thành khách sạn xanh (Green Hotel), họ có thể bị loại khỏi danh sách của nhiều nền tảng đặt phòng như Agoda, Booking và các nền tảng du lịch lớn.

Ông Tiến cũng cho biết một khảo sát của nền tảng đặt phòng nổi tiếng Booking.com cho thấy 93% du khách ưu tiên lựa chọn dịch vụ du lịch xanh, nghĩa là thân thiện với môi trường, sử dụng năng lượng tái tạo hoặc giảm thiểu chất thải nhựa. Điều này cho thấy xu hướng du lịch xanh đang tăng mạnh và khách sạn không còn lựa chọn ‘nên’ hay ‘không nên’, mà buộc phải chuyển đổi xanh nếu muốn tồn tại.

Ông Nguyễn Huỳnh Thanh Phong, Giám đốc bộ phận bền vững tại Bureau Veritas Việt Nam, cũng cho biết báo cáo năm ngoái của Booking.com cho thấy 76% du khách quốc tế muốn lựa chọn dịch vụ thân thiện với môi trường và 43% sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho trải nghiệm bền vững. Các nền tảng đặt phòng lớn như Booking.com đã bắt đầu áp dụng nhãn “Travel sustainable” để giúp khách du lịch nhận biết những cơ sở lưu trú áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường và phát triển bền vững.

Để đạt mục tiêu Net Zero năm 2050, các doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ từ tiết kiệm năng lượng, quản lý rác thải đến bù đắp carbon. Điều này đòi hỏi sự đầu tư và cam kết dài hạn từ các doanh nghiệp, đặc biệt là các khách sạn vừa và nhỏ vốn hạn chế về nguồn lực và công nghệ.

Ông Tiến cho biết việc chuyển đổi sang vận hành xanh mang lại nhiều lợi ích như giảm chi phí dài hạn nhờ tiết kiệm điện, nước và tối ưu hóa quản lý tài nguyên. Ngoài ra, doanh nghiệp còn tăng sức hút với du khách khi đáp ứng xu hướng du lịch bền vững; đồng thời tăng uy tín thương hiệu và cơ hội hợp tác với đối tác quốc tế.

Không chỉ ngành du lịch, ngành nông nghiệp cũng đang đối mặt với thách thức giảm phát thải khí nhà kính. Ông Tiến cho biết với mô hình trồng lúa ướt – khô xen kẽ, nông dân vừa tăng năng suất, vừa giảm chi phí đầu vào. Lượng phân bón có thể giảm 10-20%, thuốc trừ sâu giảm 50%, thậm chí một số vụ giảm đến 70% thuốc bảo vệ thực vật. Ngoài ra, lượng khí metan phát thải cũng giảm đáng kể vì thời gian ngập nước chỉ còn 60 ngày, bởi lúa được luân phiên xen kẽ 15 ngày nước, 15 ngày khô.

Trong bối cảnh nhu cầu giảm phát thải khí nhà kính ngày càng cấp thiết, “công viên carbon” do ông Tiến cùng các doanh nghiệp khác tổ chức được ra đời với chiến lược hướng đến trung hoà carbon cho các doanh nghiệp đồng hành cùng mục tiêu Net Zero vào năm 2050 của Việt Nam. Công viên carbon được xây dựng không chỉ nhằm giải quyết bài toán phát thải của từng doanh nghiệp, mà còn mở ra một cộng đồng hợp tác để cùng nhau đạt được mục tiêu giảm phát thải và bảo vệ môi trường.

Công nghệ vũ trụ đã trở thành một phần thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Không còn là một lĩnh vực xa xôi và chỉ dành cho nghiên cứu, công nghệ vũ trụ đã được ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực tại Việt Nam. Từ viễn thông, định vị dẫn đường đến viễn thám phục vụ quản lý tài nguyên, giám sát rừng, đo đạc bản đồ và trồng trọt, công nghệ vũ trụ đã trở thành một công cụ quan trọng giúp chúng ta quản lý và phát triển đất nước.

Ông Trần Tuấn Ngọc, Cục trưởng Cục Viễn thám Quốc gia, Bộ Nông nghiệp và Môi trường, khẳng định rằng công nghệ vũ trụ đã hiện diện trong hầu hết các lĩnh vực tại Việt Nam. “Công nghệ vũ trụ như không khí, chúng ta sử dụng hằng ngày nhưng không nhận ra”, ông Ngọc nói. Không chỉ các bộ, ngành, nhiều địa phương như Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng cũng đã ứng dụng công nghệ này vào thực tiễn. Khối tư nhân cũng bắt đầu tham gia mạnh mẽ, tạo nên làn sóng chuyển động tích cực từ nhà nước sang thị trường.

Tuy nhiên, vẫn còn những trở ngại cần phải vượt qua. Hạ tầng công nghệ còn yếu, đầu tư chưa bài bản, thiếu sự phối hợp giữa các bộ ngành và chưa có chiến lược phát triển dài hơi. Ngoài ra, việc vận hành hệ thống dữ liệu vệ tinh đòi hỏi kiến thức đa ngành nhưng nguồn nhân lực chất lượng cao lại đang thiếu nghiêm trọng.

Cục Viễn thám Quốc gia kiến nghị Chính phủ cần có chính sách thu hút, giữ chân nhân tài, đầu tư hạ tầng công nghệ một cách căn cơ để ngành vũ trụ Việt Nam không bỏ lỡ cơ hội. PGS.TS Phạm Anh Tuấn, Tổng Giám đốc Trung tâm Vũ trụ Việt Nam, cho rằng muốn phá vỡ rào cản và thúc đẩy sự phát triển, Việt Nam cần một chiến lược phát triển vũ trụ dài hạn, không chỉ dừng ở mốc 10 năm mà phải nhìn tới 2040-2050.

Vũ trụ không chỉ là lĩnh vực khoa học – công nghệ chiến lược mà đang trở thành một ngành kinh tế đầy tiềm năng. Kinh tế vũ trụ toàn cầu được dự báo sẽ đạt quy mô 1.400 tỉ USD vào năm 2030, với sự đầu tư mạnh mẽ từ các tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới. Việt Nam cần xác lập vị trí trong bức tranh này, không chỉ bằng ứng dụng vệ tinh, viễn thông mà còn thông qua các dịch vụ, sản phẩm công nghiệp phụ trợ và giáo dục khoa học.

Để đột phá, cần đưa công nghệ địa không gian vào chương trình chuyển đổi số quốc gia như một “lớp nền” của hệ thống số. Đồng thời, cần có cơ chế miễn trừ trách nhiệm khi sai lệch thông tin do công nghệ cũ để khuyến khích áp dụng dữ liệu mới. Bên cạnh đó, các chương trình phổ cập kiến thức vũ trụ cho học sinh, sinh viên và cán bộ công quyền cũng cần được triển khai rộng khắp.

Ngoài ra, việc tăng cường hợp tác quốc tế và thu hút đầu tư nước ngoài cũng là một yếu tố quan trọng để phát triển ngành vũ trụ Việt Nam. Với sự quyết tâm và sáng tạo, Việt Nam có thể trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu trong lĩnh vực vũ trụ trong tương lai.

Hiện nay, nhiều nước trên thế giới đã có những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực vũ trụ. Họ đã ứng dụng công nghệ vũ trụ vào nhiều lĩnh vực của đời sống, từ kinh tế, chính trị đến văn hóa và giáo dục. Do đó, Việt Nam cần học hỏi kinh nghiệm từ các nước khác và áp dụng vào thực tiễn của mình.

Trước mắt, cần có những chính sách và chiến lược cụ thể để phát triển ngành vũ trụ Việt Nam. Điều này bao gồm việc đầu tư vào hạ tầng công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, và tăng cường hợp tác quốc tế. Với sự nỗ lực và quyết tâm, Việt Nam có thể đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực vũ trụ trong thời gian tới.