Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội, Trần Sỹ Thanh, đã nhấn mạnh việc cần lựa chọn một khu vực phù hợp tại phường Ô Chợ Dừa để thực hiện chỉnh trang hoặc tái thiết thành khu đô thị kiểu mẫu. Điều này gắn với việc phát triển kinh tế đêm, thương mại – dịch vụ, tạo ra bản sắc riêng và nâng cao giá trị đô thị trung tâm. Ông Thanh phát biểu tại Đại hội đại biểu Đảng bộ phường Ô Chợ Dừa lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030, diễn ra vào sáng ngày 3/8.

Đại hội này là một bước quan trọng nhằm tạo nền tảng mới cho sự phát triển của phường Ô Chợ Dừa – một trong những khu vực trung tâm và đóng vai trò hạt nhân trong quá trình tái thiết đô thị của Thủ đô. Phường Ô Chợ Dừa hiện có gần 71.300 cư dân, trên diện tích 1,83 km². Với việc hợp nhất nhiều phường cũ như Hàng Bột, Cát Linh, Văn Miếu – Quốc Tử Giám…, phường này sở hữu hệ thống hạ tầng đô thị dày đặc, mật độ dân cư cao và hoạt động thương mại – dịch vụ sôi động.

Trong nhiệm kỳ trước, mặc dù phải đối mặt với nhiều tác động từ đại dịch Covid-19 và biến đổi khí hậu, Đảng bộ phường Ô Chợ Dừa vẫn đạt được những kết quả toàn diện trên mọi lĩnh vực. Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội đánh giá cao sự chuẩn bị nghiêm túc và công phu của Ban Chấp hành Đảng bộ phường.

Trong bối cảnh Hà Nội đang tích cực đẩy mạnh chuyển đổi số, cải cách hành chính và phát triển đô thị bền vững, phường Ô Chợ Dừa cần tiên phong trong việc đổi mới tư duy và cách làm. Chủ tịch UBND thành phố yêu cầu Đảng bộ phường tập trung xây dựng một chính quyền liêm chính, gần dân và sát dân. Đồng thời, tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, số hóa thủ tục hành chính và dịch vụ công để phục vụ tốt nhất nhu cầu của người dân và doanh nghiệp.

Cũng tại đại hội, các đại biểu đã thảo luận và đóng góp ý kiến vào dự thảo văn kiện trình Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ XVIII và Đại hội toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Đại hội đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ phường khóa I, nhiệm kỳ 2025-2030, gồm 22 ủy viên. Đồng chí Nguyễn Anh Quân được chỉ định giữ chức Bí thư Đảng ủy phường Ô Chợ Dừa nhiệm kỳ 2025-2030.

Thành công của đại hội sẽ là động lực để phường Ô Chợ Dừa phát huy truyền thống đoàn kết, sáng tạo và bứt phá mạnh mẽ hơn trong nhiệm kỳ mới, với mục tiêu xây dựng phường giàu mạnh, văn minh và nâng cao hạnh phúc cho nhân dân.

Ngày 1-3-2025, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Chi nhánh Khu vực 14 được thành lập trên cơ sở hợp nhất NHNN chi nhánh TP Cần Thơ và các tỉnh Vĩnh Long, Hậu Giang, Sóc Trăng, Bạc Liêu. Việc sắp xếp lại này nhằm đồng bộ với việc sáp nhập đơn vị hành chính cấp tỉnh và xây dựng mô hình tổ chức chính quyền 2 cấp.

NHNN Chi nhánh Khu vực 14 mới được sắp xếp lại theo Quyết định số 2314/QĐ-NHNN, quản lý nhà nước về tiền tệ, hoạt động ngân hàng trên địa bàn TP Cần Thơ và tỉnh Vĩnh Long. Hệ thống các tổ chức tín dụng (TCTD) trong khu vực đang duy trì hoạt động ổn định, tăng trưởng tín dụng đúng hướng và tích cực triển khai các chương trình vốn ưu tiên để đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ mục tiêu tăng trưởng cao của các địa phương.

Sau khi sắp xếp, NHNN Chi nhánh Khu vực 14 quản lý địa bàn có quy mô hoạt động lớn hơn, với 197 TCTD, trong đó có 148 chi nhánh ngân hàng thương mại và 49 quỹ tín dụng nhân dân. Tổng huy động vốn của khu vực là 365.000 tỉ đồng, và tổng dư nợ của khu vực là 473.000 tỉ đồng.

Trong những tháng đầu năm, hệ thống các tổ chức tín dụng trên địa bàn khu vực 14 đã chấp hành tốt các quy định về tín dụng, lãi suất, tỷ giá, ngoại hối. Các TCTD cũng tích cực triển khai các giải pháp huy động vốn và mở rộng tín dụng đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực ưu tiên.

Ông Trần Quốc Hà, Quyền Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực 14, cho biết hoạt động tín dụng của khu vực 14 tiếp tục tập trung cho 5 lĩnh vực ưu tiên theo chỉ đạo của NHNN. Chi nhánh cũng đang quyết liệt chỉ đạo các TCTD triển khai chương trình thí điểm cho vay để thực hiện Đề án ‘Phát triển bền vững 1 triệu héc-ta chuyên canh lúa chất lượng cao và phát thải thấp gắn với tăng trưởng xanh vùng ĐBSCL đến năm 2030’.

Tại TP Cần Thơ, hiện có 104 TCTD, và đến ngày 30-6-2025, tổng vốn huy động toàn địa bàn đạt 216.438 tỉ đồng, tăng 3,43% so với cuối năm 2024. Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ Vương Quốc Nam mong muốn NHNN chi nhánh khu vực tiếp tục chỉ đạo các TCTD cung cấp đủ nhu cầu vốn cho doanh nghiệp và người dân trên địa bàn.

Phó Thống đốc NHNN Nguyễn Ngọc Cảnh yêu cầu NHNN Chi nhánh Khu vực 14 tăng cường chỉ đạo, giám sát các TCTD trên địa bàn tập trung đáp ứng nhu cầu vốn và dịch vụ ngân hàng phục vụ mục tiêu tăng trưởng. NHNN Chi nhánh Khu vực 14 cũng cần khẩn trương kiện toàn tổ chức Đảng theo mô hình tổ chức mới và lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện tốt công tác chính trị tư tưởng sau sắp xếp.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tham dự sự kiện quan trọng này.

Trong báo cáo chính trị trình bày tại đại hội, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã đánh giá giai đoạn vừa qua, khi Tập đoàn phải đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử lửa vô cùng thách thức, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh, và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Đặc biệt, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự, và môi trường kinh doanh. Vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, Tập đoàn đã kiên trì, chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế.

Ông Sơn cho biết rằng Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã hoàn thiện, phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị, sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã nhấn mạnh rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là thời kỳ biến động, khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu ban chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn, thử thách.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 là dịp để Petrovietnam nhìn lại chặng đường đã qua, đồng thời xác định mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp cho thời gian tới, nhằm tiếp tục phát triển bền vững và đóng góp vào sự nghiệp đổi mới và phát triển của đất nước. Thông tin thêm về Petrovietnam có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Tập đoàn.

Đặc khu Vân Đồn đang trở thành điểm đến hấp dẫn với những dự án hạ tầng quan trọng được triển khai. Mới đây, UBND đặc khu Vân Đồn đã phê duyệt chủ trương đầu tư dự án tuyến đường ven biển khu vực Cái Rồng, với tổng mức đầu tư dự kiến lên đến 2.662 tỷ đồng từ nguồn ngân sách địa phương. Dự án này đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của các khu đô thị, khu sinh thái, nghỉ dưỡng trong khu vực.

Cùng với đó, dự án xây mới chợ Cái Rồng cũng đã được phê duyệt với tổng mức đầu tư dự kiến là 147 tỷ đồng. Chợ mới sẽ được xây dựng trên diện tích đất khoảng 2,07 ha, với quy mô hơn 650 điểm kinh doanh, bao gồm chợ chính, chợ phụ, khu vực ngoài trời, ban quản lý điều hành chợ và các hệ thống phụ trợ khác. Việc xây dựng chợ mới này nhằm đáp ứng nhu cầu mua sắm và dịch vụ của du khách, cũng như người dân địa phương.

Đặc khu Vân Đồn đang là một trong những khu vực được đầu tư hạ tầng mạnh mẽ với nhiều dự án lớn như cao tốc Hạ Long – Vân Đồn – Móng Cái, cảng hàng không quốc tế Vân Đồn, bến cảng Ao Tiên… Về cơ sở lưu trú du lịch, thời gian qua đã có nhiều dự án đầu tư hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng cao cấp được triển khai xây dựng và đưa vào vận hành.

Đặc khu Vân Đồn xác định 3 khâu đột phá trong giai đoạn 2025-2030, bao gồm đề xuất với Trung ương ban hành nghị quyết thí điểm cơ chế, chính sách đặc thù phát triển đặc khu kinh tế Vân Đồn, đẩy nhanh hoàn thiện kết cấu hạ tầng chiến lược, đồng bộ, hiện đại và phát huy bản sắc văn hóa đặc thù Vân Đồn.

Tính đến năm nay, Vân Đồn đã thu hút hơn 60.000 tỷ đồng từ các nhà đầu tư tư nhân, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng và hạ tầng. Trong 6 tháng đầu năm 2025, Vân Đồn đã đón trên 2,084 triệu lượt khách du lịch, trong đó có 1,932 triệu lượt khách nội địa và 52.300 lượt khách quốc tế, tổng doanh thu đạt 1.463 tỷ đồng.

Với vị trí địa kinh tế chiến lược cùng hạ tầng được đầu tư đồng bộ, hiện đại, Vân Đồn đang trở thành điểm đến mới cho dòng vốn từ các nhà đầu tư chiến lược. Việc đầu tư xây dựng chợ Cái Rồng, Tuyến đường ven biển Cái Rồng phù hợp với quy hoạch chung xây dựng KKT Vân Đồn đến năm 2040 và quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2000 khu vực Cái Rồng.

Khánh Hòa đang nổi lên như một điểm đến tiềm năng cho du lịch MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions – du lịch kết hợp hội họp, khen thưởng, hội nghị, triển lãm) với cơ sở hạ tầng du lịch phát triển, giao thông thuận lợi và sản phẩm phong phú. Để khai thác thế mạnh này, ngành Du lịch tỉnh cần có những chiến lược cụ thể nhằm hướng du lịch phát triển bền vững.

Năm 2024, Khánh Hòa đã đạt được những kết quả ấn tượng với hơn 10,6 triệu lượt khách, trong đó có 4,5 triệu lượt khách quốc tế, và tổng doanh thu du lịch lên đến 52.300 tỷ đồng. Thành công này được xây dựng trên nền tảng vững chắc của mô hình du lịch biển, đảo truyền thống “3S” (sun, sea, sand – nắng vàng, biển xanh, cát trắng). Tuy nhiên, mô hình “3S” này đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt về giá với nhiều điểm đến khác trong khu vực và trên thế giới.

Để thực sự bứt phá và đảm bảo tăng trưởng du lịch bền vững, Khánh Hòa cần khai thác tiềm năng, thế mạnh phát triển du lịch MICE. Phân khúc khách MICE có đặc thù hoàn toàn khác biệt, với thời gian lưu trú dài hơn và mức chi tiêu trung bình cao gấp nhiều lần so với du khách thông thường. Các sự kiện MICE có khả năng diễn ra quanh năm, giúp khắc phục tính mùa vụ cố hữu của du lịch nghỉ dưỡng, lấp đầy công suất phòng và dịch vụ vào mùa thấp điểm, tạo ra dòng doanh thu ổn định và bền vững.

Phát triển MICE không chỉ mang lại lợi ích kinh tế trực tiếp mà còn đóng vai trò như chất xúc tác cho toàn bộ kinh tế địa phương. Du lịch MICE thúc đẩy sự phát triển của chuỗi cung ứng dịch vụ cao cấp, từ hậu cần, công nghệ, sự kiện, phiên dịch cho đến ẩm thực và truyền thông, tạo ra những việc làm đòi hỏi kỹ năng cao.

Về kinh nghiệm quốc tế, các trung tâm MICE hàng đầu như Singapore và Seoul đã cho thấy rằng, để phát triển du lịch MICE, cần tập trung vào 3 trụ cột chính: hạ tầng cứng, năng lực mềm và thể chế, vai trò kiến tạo của chính quyền. Về hạ tầng cứng, tỉnh cần quy hoạch và kêu gọi đầu tư trung tâm hội nghị và triển lãm quốc tế quy mô lớn, hiện đại. Song song đó, nâng cấp sân bay quốc tế Cam Ranh để mở thêm các đường bay thẳng kết nối với các trung tâm kinh tế toàn cầu.

Về năng lực mềm, bao gồm nguồn nhân lực và công nghệ, tỉnh cần phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, thành thạo nghiệp vụ tổ chức sự kiện và có khả năng ngoại ngữ tốt. Cuối cùng và cũng là quan trọng nhất là thể chế và vai trò kiến tạo của chính quyền. Tỉnh phải xây dựng chiến lược MICE dài hạn, thiết lập quỹ xúc tiến chuyên biệt và ban hành các cơ chế ưu đãi đủ hấp dẫn để thu hút các nhà tổ chức sự kiện quốc tế.

Chuyển đổi từ mô hình “3S” sang một trung tâm MICE tầm cỡ là hành trình đầy thách thức, đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, sự quyết tâm chính trị và sự đồng lòng của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và người dân. Hiện nay chính là thời điểm vàng để tỉnh chủ động kiến tạo một chương phát triển mới, hướng tới sự tăng trưởng có chiều sâu, chất lượng và bền vững hơn.

Chuyển đổi sang xe điện – Giải pháp bền vững cho đô thị Hà Nội

Trong bối cảnh ô nhiễm không khí và biến đổi khí hậu đang trở thành vấn đề nghiêm trọng, việc chuyển đổi từ phương tiện chạy xăng sang xe điện đang trở thành xu hướng không thể đảo ngược, đặc biệt tại các đô thị lớn như Hà Nội. Với mật độ dân cư đông đúc, tình trạng ùn tắc giao thông thường xuyên và mức độ ô nhiễm vượt ngưỡng cho phép, Thủ đô cần một giải pháp bền vững hơn, và xe điện chính là câu trả lời.

Ô nhiễm không khí tại Hà Nội đang diễn biến theo chiều hướng xấu, nguy cơ ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng và các hoạt động phát triển kinh tế-xã hội. Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, ô nhiễm không khí tại Hà Nội chủ yếu là ô nhiễm bụi PM2.5 – một chất gây hại vô hình nhưng có thể gây ra nhiều bệnh về hô hấp, tim mạch, đặc biệt là với đối tượng nhạy cảm như người già, trẻ em. Nguyên nhân gây ô nhiễm môi trường không khí ở Hà Nội được xác định là do các nguồn thải từ hoạt động giao thông, xây dựng, sản xuất công nghiệp, nông nghiệp và các hoạt động dân sinh khác. Đặc biệt, với hơn 770 nghìn xe ô tô, gần 6 triệu xe máy sử dụng động cơ đốt trong lưu thông hằng ngày là nguồn phát thải khí nhà kính gây ô nhiễm môi trường, trực tiếp khiến cho tình trạng ô nhiễm môi trường không khí ngày càng tăng.

Xe điện không phát thải khi vận hành, giúp giảm thiểu đáng kể nồng độ khí độc hại, góp phần cải thiện bầu không khí đô thị. Bên cạnh đó, giá xăng dầu biến động liên tục, trong khi điện năng có chi phí ổn định và rẻ hơn nhiều. Theo tính toán, chi phí sạc điện cho xe máy điện chỉ bằng 1/10 so với đổ xăng cho cùng quãng đường di chuyển. Chính phủ và thành phố Hà Nội đã có nhiều chính sách khuyến khích sử dụng xe điện, như giảm thuế, hỗ trợ lắp đặt trạm sạc, và đề xuất lộ trình cấm xe xăng trong tương lai. Nhiều doanh nghiệp cũng đầu tư vào hạ tầng sạc điện công cộng, giúp người dân tiếp cận dễ dàng hơn.

Các quốc gia phát triển như Mỹ, châu Âu, Trung Quốc đã đặt mục tiêu dừng bán xe xăng trong thập kỷ tới. Việt Nam không thể đứng ngoài cuộc cách mạng này, nhất là khi Hà Nội đang hướng tới mục tiêu trở thành thành phố xanh, thông minh. Việc chuyển sang xe điện không chỉ là lựa chọn mà là yêu cầu cấp thiết để phát triển bền vững. Xe điện không chỉ là phương tiện của tương lai mà đã trở thành hiện tại. Đối với Hà Nội, nơi áp lực về giao thông và ô nhiễm ngày càng gia tăng, việc chuyển đổi sang xe điện là tất yếu để bảo vệ sức khỏe cộng đồng, tiết kiệm chi phí và hướng tới một đô thị văn minh, hiện đại.

Xu hướng chuyển dịch sang xe điện là điều không thể đảo ngược, và với những lợi ích mà xe điện mang lại, việc đẩy mạnh sử dụng xe điện tại Hà Nội nói riêng và các thành phố lớn nói chung là giải pháp quan trọng để giảm thiểu ô nhiễm không khí và biến đổi khí hậu. Đồng thời, với sự hỗ trợ từ chính phủ và các doanh nghiệp, người dân có thể yên tâm khi chuyển đổi sang sử dụng xe điện, góp phần xây dựng một môi trường sống xanh và bền vững.

Vietnam ESG Awards 2024: Tôn vinh 31 doanh nghiệp tiên phong trong thực hành ESG

Ngày gần đây, sự kiện Vietnam ESG Awards 2024 đã diễn ra trong khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam lần thứ nhất. Sự kiện này nhằm ghi nhận và khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện tốt các tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị (ESG). 31 doanh nghiệp đã được vinh danh tại sự kiện này, nhờ vào sự chủ động và đầu tư bài bản trong việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển của mình.

Các doanh nghiệp được vinh danh tại Vietnam ESG Awards 2024 đã thể hiện tầm nhìn dài hạn và cam kết thực hiện các tiêu chí ESG. Điểm chung nổi bật của họ là việc đầu tư vào các hoạt động bền vững, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và đóng góp vào sự phát triển của xã hội.

Công ty cổ phần Điện Gia Lai (GEC), một trong những doanh nghiệp được vinh danh ở hạng mục ESG Toàn diện, đã bắt đầu hành trình ESG từ ngành năng lượng tái tạo. Mỗi năm, công ty cung cấp 1,4 tỷ kWh điện sạch, góp phần giảm hàng triệu tấn CO2 phát thải. GEC cũng tiên phong phát hành trái phiếu xanh trị giá 9 triệu USD, áp dụng hàng loạt chuẩn mực quốc tế.

Tập đoàn DIC lại chọn con đường tích hợp ESG từ góc độ phát triển đô thị và bất động sản bền vững. Từ nền tảng là doanh nghiệp xây dựng hạ tầng, đơn vị này phát triển mô hình đa ngành, áp dụng tiêu chuẩn xây dựng xanh EDGE, sử dụng năng lượng tái tạo và triển khai báo cáo phát triển bền vững theo GRI. Mục tiêu phát thải ròng bằng 0 cũng đang được công ty này đưa vào lộ trình phát triển.

TTC Hospitality, một trong 31 doanh nghiệp được vinh danh tại ESG Vietnam Awards 2024, không ngừng nâng cao tiêu chuẩn hoạt động, đồng thời chủ động kiến nghị các chủ đề thực tiễn cho ESG 2025 như tín dụng xanh, truyền thông điểm đến xanh, bộ tiêu chí ESG riêng cho ngành du lịch.

Các đại diện doanh nghiệp đều đồng thuận rằng, Vietnam ESG Awards là động lực mạnh mẽ để tiếp tục đầu tư chiều sâu cho phát triển bền vững. Ông Huỳnh Quốc Thắng, đại diện Quan hệ nhà đầu tư GEC, cho rằng việc được vinh danh tại ESG 2024 là một dấu mốc quan trọng trong hành trình hoàn thiện các chuẩn mực ESG của công ty.

Ông cho biết thêm, ESG không còn là khái niệm xa lạ mà đang dần trở thành tiêu chuẩn được cộng đồng quốc tế, các nhà đầu tư và thị trường tài chính quan tâm. Với các doanh nghiệp, nhất là những công ty đã niêm yết trên sàn chứng khoán tại Việt Nam, việc chủ động tích hợp ESG vào chiến lược phát triển không chỉ thể hiện trách nhiệm dài hạn, mà còn mở ra cơ hội thu hút dòng vốn xanh, chi phí thấp từ các tổ chức trong và ngoài nước.

Khi thế giới ngày càng đề cao mô hình kinh doanh gắn liền với bảo vệ môi trường và phát triển bền vững, doanh nghiệp đi đầu trong thực hành ESG sẽ có lợi thế rõ rệt cả về hình ảnh lẫn khả năng thích ứng. Đây không chỉ là xu hướng, mà là hướng đi cần thiết để xây dựng giá trị bền vững trong dài hạn.

Đại diện Tập đoàn DIC chia sẻ thêm, được vinh danh Vietnam ESG Awards 2024 không chỉ là thành tích đáng khích lệ mà còn là động lực để doanh nghiệp tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và lan tỏa các giá trị tốt đẹp đến cộng đồng, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội.

Hướng đến Diễn đàn ESG Việt Nam 2025, nhiều doanh nghiệp kỳ vọng diễn đàn sẽ tiếp tục mở rộng không gian đối thoại, xây dựng bộ tiêu chí ngành nghề đặc thù và thúc đẩy những chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư bài bản vào ESG.

Ngày 10/7, tại Hà Nội, Đảng bộ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) đã tổ chức Đại hội đại biểu nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện quan trọng này đã thu hút sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao, bao gồm đồng chí Lê Thành Long, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Chính phủ, Phó Thủ tướng Chính phủ, Tổ trưởng Tổ chỉ đạo đại hội số 4 của Đảng ủy Chính phủ.

Cùng dự đại hội còn có đồng chí Nguyễn Thị Thanh, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Quốc hội, Phó Chủ tịch Quốc hội, cùng đại diện lãnh đạo các ban, bộ, ngành Trung ương và 288 đại biểu đại diện cho 24.500 đảng viên tại 211 tổ chức Đảng trực thuộc trong toàn Đảng bộ Agribank.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Agribank đã thể hiện vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện trong việc thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng, nhiệm vụ kinh doanh, phát triển an toàn bền vững, tiếp tục khẳng định vị thế, vai trò định chế tài chính hàng đầu Việt Nam, chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn và nền kinh tế.

Đảng bộ Agribank đã hoàn thành toàn diện, vượt mức 4/4 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ 10, nhiệm kỳ 2020-2025. Đảng bộ không ngừng đổi mới phương thức và nâng cao năng lực lãnh đạo, thực hiện tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, tổ chức, cán bộ; kiểm tra, giám sát và kỷ luật đảng; dân vận và lãnh đạo các tổ chức chính trị-xã hội.

Trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, Đảng ủy Agribank đã lãnh đạo, chỉ đạo các cấp ủy, bộ máy chuyên môn không ngừng đổi mới, khắc phục những tồn tại, hạn chế và nâng cao chất lượng hoạt động một cách toàn diện. Nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu, từng bước sắp xếp lại tổ chức, mạng lưới theo hướng tinh gọn, hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục tăng trưởng ổn định, an toàn, hiệu quả, hoàn thành toàn diện các mục tiêu quan trọng hằng năm theo kế hoạch Ngân hàng Nhà nước Việt Nam giao và các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ 10 nhiệm kỳ 2020-2025. Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của Agribank vượt 2,3 triệu tỷ đồng, tăng hơn 1,5 lần so với đầu nhiệm kỳ.

Đại hội đã nghe Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ 2020-2025; trao đổi, thảo luận, đánh giá các kết quả đạt được và thống nhất mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2025-2030.

Phát biểu chỉ đạo tại đại hội, Phó Thủ tướng Lê Thành Long ghi nhận, biểu dương sự nỗ lực, những thành tích mà Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank đã đạt được. Phó Thủ tướng đề nghị đại hội nghiên cứu, đánh giá kỹ những kết quả đạt được; phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm; dự báo sát tình hình, đề ra các phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm để xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong ‘tam nông’.

Phó Thủ tướng lưu ý Đảng bộ Agribank cần tiếp tục chú trọng xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh; gắn công tác xây dựng Đảng với xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Thực hiện đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của đảng ủy cấp trên cơ sở trong doanh nghiệp nhà nước; phát huy vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện của Đảng bộ đối với hoạt động của ngân hàng.

Đại hội đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 30 đồng chí. Trong phiên họp lần thứ nhất, Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank bầu Ban Thường vụ Đảng ủy gồm 10 đồng chí. Đồng chí Tô Huy Vũ được bầu giữ chức Bí thư Đảng ủy Agribank nhiệm kỳ 2025-2030.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” vừa ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ trùng hợp về thời gian mà còn mang ý nghĩa đặc biệt, thể hiện tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên hành trình phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành bản chất của tồn tại. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.