Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Đây là lúc mà các nhà quản trị cần có một hướng tiếp cận mới và toàn diện để ứng phó với những thách thức này. Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã cung cấp một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về vấn đề này.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm biến động và khủng hoảng mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức. Từ việc hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả việc kiến tạo động lực cho tổ chức, cuốn sách cung cấp một bức tranh toàn diện về quản trị biến động. Nhóm tác giả đã sử dụng nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới để minh họa cho những khái niệm này. Tại những tổ chức này, “quản trị biến động” không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện để tồn tại.

Một điểm nổi bật của cuốn sách là việc đưa ra minh chứng thực tế từ Petrovietnam, một tổ chức có vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020, Petrovietnam đã áp dụng tư duy “quản trị biến động” và đạt được nhiều kết quả tích cực. Cuốn sách đã trình bày chi tiết cách Petrovietnam đã triển khai đồng bộ các biện pháp để ứng phó với khủng hoảng và biến động, từ đó đạt được những thành tựu đáng kể về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Qua những chia sẻ từ thực tế của Petrovietnam, cuốn sách đã cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn là một giải pháp tạm thời mà đã trở thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không chỉ là một tài liệu tham khảo cho các nhà lãnh đạo cấp cao mà còn hữu ích với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian. Những người này thường phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới, và cuốn sách này cung cấp một cái nhìn sâu sắc về cách tiếp cận quản trị biến động. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng.

Tóm lại, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Thông qua việc cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động, cuốn sách này đã góp phần giúp các tổ chức Việt Nam phát triển bền vững và hội nhập quốc tế.

Cuốn sách mang đến một góc nhìn mới mẻ về quản trị, khác biệt với các trào lưu quản trị hiện đại đang phổ biến hiện nay. Thay vì tập trung vào việc vay mượn các lý thuyết từ nước ngoài, cuốn sách này chọn cách ghi lại những trải nghiệm thực tế, biến chúng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ và mạch lạc.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng trong quản trị như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch. Những khái niệm này không phải là mới mẻ, nhưng cách tác giả trình bày và kết nối chúng lại mang đến một cái nhìn mới mẻ và thú vị.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là sự nhấn mạnh vào “kiến tạo động”, một khái niệm được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Đây là một khía cạnh quan trọng trong quản trị hiện đại, khi các tổ chức và doanh nghiệp phải liên tục thích nghi và đổi mới để tồn tại và phát triển trong một thế giới thay đổi không ngừng.

Khái niệm “kiến tạo động” đề cập đến khả năng tạo ra động lực và sự linh hoạt trong tổ chức, cho phép họ phản ứng và thích nghi với các thay đổi bất ngờ. Đây không chỉ là về việc áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý mới nhất, mà còn là về việc xây dựng một văn hóa tổ chức linh hoạt và khả năng phục hồi.

Cuốn sách này có thể được xem như một nguồn cảm hứng cho các nhà quản lý và doanh nhân đang tìm kiếm cách tiếp cận mới mẻ và hiệu quả trong quản trị. Bằng cách tập trung vào trải nghiệm thực tế và tư duy hệ thống, cuốn sách mang đến một cái nhìn sâu sắc và thực tiễn về việc điều hành một tổ chức trong môi trường bất định.

Thông qua việc hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch và kiến tạo động, các nhà quản lý có thể phát triển chiến lược và xây dựng tổ chức vững mạnh. Điều này không chỉ giúp họ đối mặt với thách thức mà còn tạo ra cơ hội để phát triển và đổi mới.

Tổng thể, cuốn sách này là một tài liệu quý giá cho bất kỳ ai quan tâm đến quản trị và phát triển tổ chức. Với cách tiếp cận mới mẻ và tập trung vào thực tiễn, cuốn sách cung cấp kiến thức và cảm hứng cho các nhà quản lý và doanh nhân trên con đường thành công.