Chương trình hiến máu “Giọt hồng tri ân” đã và đang nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình từ cộng đồng, chỉ sau gần một tuần triển khai. Đây là một phần của chuỗi sự kiện Hành trình Đỏ – Kết nối dòng máu Việt, diễn ra trên cả nước, với mục tiêu huy động lượng máu lớn để phục vụ cấp cứu và điều trị trong dịp hè.

Nhiều người tham gia hiến máu đã chia sẻ những câu chuyện cảm động và lý do khiến họ quyết tâm tham gia. Chị Nguyễn Thị Quỳnh, đến từ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, cho biết chị từng là bệnh nhân điều trị tại Viện Huyết học – Truyền máu Trung ương và đã nhận được nhiều đơn vị máu từ những người hiến tặng.

“Mặc dù người thân của tôi không còn, nhưng gia đình và tôi luôn biết ơn những đơn vị máu từ những người xa lạ đã truyền cho người thân của tôi. Từ đó, tôi đều đặn tham gia hiến máu để chia sẻ với những người bệnh cần máu và như một lời cảm ơn cuộc đời, cảm ơn mọi người đã chia sẻ với gia đình tôi những đơn vị máu để duy trì sự sống lúc cần thiết nhất”, chị Quỳnh tâm sự.

Không chỉ chị Quỳnh, nhiều người khác cũng đã tham gia hiến máu và coi đây là hoạt động thiết thực và cần thiết. Chị Nguyễn Thị Minh Hiếu (Viện Chiến lược và Chính sách Y tế) cho biết chị đã tham gia hiến máu đều đặn trong 7-8 năm qua.

“Hiến máu đã trở thành thói quen của tôi, mỗi năm tôi tham gia hiến máu một lần. Tôi thấy đây là hoạt động rất cần thiết và nên được duy trì thường xuyên để có thêm những đơn vị máu cho người bệnh”, chị Hiếu chia sẻ.

Trong khi đó, chị Hoàng Hiền (Trung tâm Truyền thông Giáo dục sức khỏe Trung ương) cho biết đây là lần thứ 5 chị tham gia hiến máu.

“Tôi hy vọng những hình ảnh hiến máu sẽ được lan tỏa rộng khắp để nhiều người trong cộng đồng cùng hưởng ứng”, chị Hiền nói.

Chương trình “Giọt hồng tri ân” đã được tổ chức lần đầu tiên vào tháng 7/2011 và đã trải qua 12 lần tổ chức, tiếp nhận gần 45.000 đơn vị máu. Năm nay, chương trình dự kiến vận động và tiếp nhận được tối thiểu 4.000 đơn vị máu phục vụ người bệnh.

Chương trình hiến máu “Giọt hồng tri ân” sẽ diễn ra từ nay đến hết ngày 27/7 tại Viện Huyết học – Truyền máu Trung ương (số 5 Phạm Văn Bạch, Cầu Giấy, Hà Nội), từ 7h00 – 16h30. Mọi người có thể đăng ký hiến máu tại địa chỉ: https://sites.google.com/view/giothongtrian2025.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Hiệp hội Dữ liệu quốc gia (NDA) đã tổ chức Phiên họp Ban Chấp hành nhằm sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và xây dựng phương hướng công tác 6 tháng cuối năm 2025. Sự kiện này được đánh giá là quan trọng, đánh dấu bước khởi đầu trong việc kiện toàn tổ chức, xác lập chiến lược và triển khai các chương trình hành động của Hiệp hội.

Đại tướng Lương Tam Quang, Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công an, Chủ tịch Hiệp hội Dữ liệu quốc gia chủ trì Hội nghị. Thượng tướng Nguyễn Văn Long, Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Công an Trung ương, Thứ trưởng Bộ Công an, Phó Chủ tịch thường trực Hiệp hội; Thiếu tướng Nguyễn Ngọc Cương, Giám đốc Trung tâm Dữ liệu quốc gia, Bộ Công an, Phó Chủ tịch Hiệp hội tham dự Hội nghị.

Hội nghị có sự tham dự của các thành viên Ban Thường vụ, các Ủy viên Ban Chấp hành, lãnh đạo các ban chuyên môn cùng các thành viên tiêu biểu đại diện cho hơn 750 hội viên của Hiệp hội. Hội nghị diễn ra với nhiều nội dung quan trọng, bao gồm báo cáo kết quả công tác 6 tháng đầu năm và xây dựng phương hướng công tác 6 tháng cuối năm 2025, công bố Quyết định bổ nhiệm Tân Phó Chủ tịch Hiệp hội, Quyết định thành lập Văn phòng, các Ban chuyên môn và Viện Khoa học dữ liệu.

Kể từ khi thành lập, Hiệp hội Dữ liệu quốc gia đã được đánh giá là cầu nối giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, tri thức người Việt toàn cầu, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển hệ sinh thái dữ liệu quốc gia. Trong bối cảnh khoa học công nghệ và dữ liệu được xác định không còn là lĩnh vực hỗ trợ, mà đã trở thành tài nguyên, tư liệu sản xuất quan trọng, động lực trung tâm của tăng trưởng, Hiệp hội đã tích cực tham gia đóng góp ý kiến, đồng hành cùng Chính phủ, Quốc hội và các bộ, ngành trong quá trình xây dựng chính sách, văn bản pháp luật liên quan đến dữ liệu và công nghệ số.

Hiệp hội đã tham gia góp ý, hoàn thiện các dự thảo văn bản quy phạm pháp luật hướng dẫn thi hành Luật Dữ liệu, Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân, Luật Công nghiệp công nghệ số, Luật Khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, các chương trình khoa học công nghệ của các bộ, ngành và địa phương. Điều này đã khẳng định sứ mệnh là ‘trung tâm kết nối chính sách – công nghệ’ lĩnh vực dữ liệu tại Việt Nam.

Bên cạnh đó, Hiệp hội cũng đã triển khai các kịch bản ứng dụng dữ liệu trong các lĩnh vực trọng điểm của nền kinh tế, như công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, logistics, tài chính – ngân hàng, y tế – sức khỏe, văn hóa – du lịch, môi trường- khí tượng, đô thị, an toàn – khẩn cấp. Việc xây dựng các kịch bản ứng dụng dữ liệu được đánh giá sẽ giúp cụ thể hóa các mô hình kinh doanh mới, tối ưu vận hành, dự báo thị trường, qua đó biến dữ liệu thành tài sản sản xuất tương đương với vốn, lao động và công nghệ.

Tại Hội nghị, Hiệp hội Dữ liệu quốc gia đã công bố Quyết định thành lập Văn phòng, các Ban chuyên môn và Viện Khoa học dữ liệu thuộc Hiệp hội. Việc thành lập Văn phòng, các Ban chuyên môn và Viện Khoa học dữ liệu đánh dấu bước khởi đầu trong kiện toàn bộ máy tổ chức, thể hiện bước tiến quan trọng trong quá trình chuyên nghiệp hóa hoạt động của một tổ chức đầu mối về dữ liệu.

Văn phòng và các Ban chuyên môn được tổ chức theo hướng bài bản, tập trung theo từng lĩnh vực trọng yếu; là cầu nối giữa giới chuyên môn, cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức xã hội quan tâm đến dữ liệu. Viện Khoa học dữ liệu sẽ là cánh tay học thuật chiến lược của Hiệp hội Dữ liệu quốc gia, chuyên sâu công tác nghiên cứu, đánh giá, tổng kết thực tiễn và phát triển tri thức về dữ liệu tại Việt Nam.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” vừa ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ trùng hợp về thời gian mà còn mang ý nghĩa đặc biệt, thể hiện tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên hành trình phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành bản chất của tồn tại. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.

Ngày hôm nay, báo điện tử của Bộ Nội vụ đã chính thức ra mắt với sự điều hành của tổng biên tập Phạm Tuấn Anh. Toà soạn báo điện tử này đặt tại địa chỉ số 48 ngõ 2 phố Giảng Võ, phường Giảng Võ, thành phố Hà Nội. Đây là cơ quan báo chí trực thuộc Bộ Nội vụ, chuyên cung cấp thông tin, phản ánh các vấn đề xã hội, chính trị, pháp luật và các vấn đề liên quan đến đời sống của người dân.

Bên cạnh trụ sở chính tại Hà Nội, báo điện tử của Bộ Nội vụ còn thiết lập văn phòng đại diện tại khu vực phía Nam. Văn phòng này đặt tại địa chỉ số 51-53 Võ Văn Tần, phường Xuân Hoà, thành phố Hồ Chí Minh. Sự hiện diện của văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh giúp báo điện tử tăng cường sự hiện diện và thu thập thông tin tại khu vực phía Nam, cũng như cung cấp thông tin và tiếp nhận phản ánh từ độc giả một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Để đáp ứng nhu cầu của độc giả tại thành phố Hồ Chí Minh, báo điện tử của Bộ Nội vụ cũng đã thiết lập đường dây nóng với số điện thoại 0974-567-567. Qua số điện thoại này, độc giả có thể cung cấp thông tin, đề xuất ý kiến hoặc phản ánh các vấn đề xã hội mà họ quan tâm. Đội ngũ báo chí sẽ tiếp nhận và xử lý thông tin một cách kịp thời, nhằm đáp ứng nhu cầu của độc giả và nâng cao chất lượng thông tin của báo điện tử.

Với sự ra mắt của báo điện tử và sự điều hành của tổng biên tập Phạm Tuấn Anh, báo điện tử của Bộ Nội vụ cam kết cung cấp thông tin chính xác, tin cậy và đa dạng, phục vụ nhu cầu của độc giả trên cả nước. Cơ quan báo chí này cũng hy vọng nhận được sự ủng hộ và đồng hành của độc giả trong thời gian tới.

Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

Xuất phát từ trực giác của bản thân về sự hỗ trợ của AI trong việc tăng năng suất lao động cá nhân, tôi đã tìm hiểu và thấy rằng các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch chỉ ra rằng người lao động có thể làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm hàng chục phút mỗi ngày, và tăng năng suất lao động lên gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong các buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã có thể rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng cách sử dụng các lệnh đơn giản.

Thế nhưng, tại sao sự hiệu quả này lại không lan tỏa sang cấp độ tổ chức? Có thể do các yếu tố như văn hóa, quy trình và mô hình khuyến khích trong tổ chức đã không thay đổi để thích ứng với sự phát triển của AI. Các doanh nghiệp thường quen với việc “mua giải pháp” thay vì tự tạo ra những thay đổi cần thiết cho tổ chức mình.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba yếu tố quan trọng để triển khai AI thành công trong tổ chức bao gồm: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm và Cộng đồng. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Lãnh đạo cần có tầm nhìn và định hướng rõ ràng, phòng thí nghiệm giúp tạo ra không gian thử nghiệm và phát triển các giải pháp AI nội bộ, còn cộng đồng cần có tinh thần học hỏi và sẵn sàng thay đổi.

Một số tổ chức đã có những bước tiến đáng kể trong việc triển khai AI. Ví dụ, một trường đại học lớn đã đưa ra định hướng rõ ràng về việc khuyến khích thử nghiệm và áp dụng AI trong công việc. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm các tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hóa phản hồi.

Tuy nhiên, vẫn còn một vấn đề tồn tại là sự im lặng của người lao động khi sử dụng AI trong công việc. Nhiều người lao động đang sử dụng AI một cách ngầm, như những “robot bí mật”, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật. Do đó, lãnh đạo doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc mở và khuyến khích nhân viên thử nghiệm AI một cách công khai.

Để thích ứng với AI, các lãnh đạo doanh nghiệp cần công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI một cách hợp pháp, được ghi nhận và có thể được thưởng. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

AI không chỉ là một công cụ, mà còn là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi.