Nội dung chính
Trần Bá Dương, tỷ phú sáng lập THACO, đã cho Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức vay 2.000 tỷ đồng không giấy nợ, phản ánh tình hữu nghị giữa hai doanh nhân.
Tiểu sử và hành trình của tỷ phú Trần Bá Dương
Trần Bá Dương sinh năm 1960, xuất thân từ một gia đình đông anh chị em ở tỉnh Bình Dương. Anh bắt đầu công việc tại nhà máy đại tu ô tô Đồng Nai năm 1983, với vị trí kỹ thuật viên sửa chữa, và nhanh chóng thăng tiến lên quản đốc nhà máy vào năm 1987.
Khởi nghiệp trong ngành ô tô
Năm 1997, Dương thành lập Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải (sau này là THACO), ban đầu chỉ kinh doanh xe đã qua sử dụng và phụ tùng. Đến năm 2000, ông mở xưởng lắp ráp xe tải nhẹ thương hiệu Kia, đặt nền móng cho chiến lược sản xuất ô tô nội địa.
Đa dạng hoá kinh doanh và vị thế trên thị trường
Dưới sự dẫn dắt của Dương, THACO trở thành tập đoàn đa ngành, bao gồm ô tô, nông nghiệp (HAGL Agrico), cơ khí công nghiệp, logistics, bất động sản và dịch vụ. Năm 2018, Forbes lần đầu ghi nhận ông là tỷ phú USD với tài sản hơn 1 tỷ USD; đến đầu năm 2024, một số báo cáo ước tính tài sản đạt khoảng 1,2 tỷ USD, dù sau đó tạm thời rời danh sách do biến động định giá.
Mối quan hệ tài chính giữa Trần Bá Dương và Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai
Đoàn Nguyên Đức, thường được gọi là “Bầu Đức”, là Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL). Năm 2016, HAGL rơi vào khủng hoảng tài chính với nợ lên tới 36.000 tỷ đồng và lỗ lũy kế gần 7.000 tỷ đồng, khiến ngân hàng ngừng cấp tín dụng và dư luận đặt câu hỏi về năng lực quản trị.
Khủng hoảng tài chính của HAGL năm 2016
Để tránh sụp đổ, HAGL thực hiện tái cấu trúc toàn diện, bán nhiều tài sản chiến lược như bất động sản, thủy điện, bệnh viện và khách sạn, tập trung vào nông nghiệp để tạo dòng tiền trả nợ. Trong giai đoạn khó khăn, lực lượng công nhân, kể cả những người lao động tại Lào, vẫn kiên trì làm việc để duy trì sản xuất.
Khoản vay 2.000 tỷ đồng không giấy nợ
Vào đầu 2018, Đoàn Nguyên Đức gửi thư tay cho Trần Bá Dương, xin hỗ trợ tài chính. Dương đáp lại bằng việc cung cấp khoản vay 2.000 tỷ đồng không kèm bất kỳ giấy tờ nợ nào, coi đó là “sự cứu trợ sống còn” giúp HAGL tiếp tục tái cấu trúc và dần phục hồi.
Ảnh hưởng và bài học từ quyết định hỗ trợ
Khoản vay đã cho phép HAGL trả một phần nợ ngắn hạn, duy trì hoạt động sản xuất và tiếp tục đầu tư vào nông nghiệp – lĩnh vực hiện đang mang lại lợi nhuận ổn định. Câu chuyện này minh chứng rằng mối quan hệ tin cậy và tinh thần “anh em” giữa các doanh nhân có thể tạo ra những quyết định tài chính quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.
